厚植人才沃土 匯聚強勁動能

在當今充滿競爭與挑戰的時代，企業的發展離不開人才的支持。人才不僅是企業發展的核心競爭力，也是企業高質量發展的“助推器”。近年來，集團高度重視高素質、高質量、高水平人才建設，從培養、選拔、管理、改革等方面下功夫，持續加大“選人用人育人”力度，構建科學的人才培養體系，優化人才選拔機制，強化人才隊伍管理，深化人才體制改革，打造出強有力的中高級管理人員隊伍、專業技術人才隊伍以及高技能人才隊伍，努力實現人才價值最大化，為集團高質量發展提供了堅實的人才保障和智力支持。

率馬以驥 打造高素質管理人員隊伍

去年以來，集團黨委堅持人崗相適、人事相宜、事業為上的原則，通過精準“崗位畫像”，掌握不同崗位需求特點，明確崗位的工作目標、職責、任職資格條件等。同時，重點掌握人選的“兩前一貫”情況，看以前的經歷、業績，看一貫的表現，包括群眾口碑、品行作風等，開展“人選比對”工作，形成崗位匹配報告，選優配強基層領導班子。

余吾煤業公司黨委書記、董事長的張興潤，年僅37歲，是集團優化中層干部年齡結構的典型代表。他曾在司馬煤業公司工作十年，先后擔任綜采隊副隊長兼技術員、探放水隊隊長、調度室副主任、副總工程師，具有豐富的基層一線生產隊組的任職經歷。2018年2月，張興潤被調到五里堠煤業公司擔任總經理，當時正面臨該公司停產緩建期間。在他的帶領下，歷經17個月的復工續建和6個月的聯合試運轉，五里堠煤業公司實現由停產緩建到投產的關鍵性轉變，得到上級領導的高度認可。其間，他還完成了中國礦業大學礦業工程專業在職研究生學業并取得碩士學位，同時，還取得了高級工程師專業技術職務，是一位具有專業知識、專業能力、專業精神的中高級管理人員，完全符合又博又專、搭配合理的班子結構需求。

同時，集團實施企業家培育工程，每年選樹優秀企業家10人以上，建立50人左右的企業家人才庫，重點從集團中層正職中遴選，實行動態管理。構建常態化培養選拔優秀年輕干部的工作機制，每年做好高校優秀畢業生引進工作；定期組織開展選拔推薦工作，分專業建立優秀年輕干部人才庫。根據年度考核推薦等，2023年建立了437人的優秀年輕干部信息庫，其中40歲左右年輕干部275人，占比62.93%；實行多維度跟蹤培養，注重多崗位歷練；打破論資排輩、求全責備的觀念束縛，及時將表現優秀的年輕人才提拔起來。

堅持以高素質專業化為目標，著力打造高素質專業化隊伍“智力引擎”。2023年先后舉辦了兩期潞安化工集團中高級管理人員學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班，邀請省內外知名專家、學者講授課程，集團黨委書記、董事長王志清親自講授專題黨課，708名學員參加培訓，不斷把學習貫徹黨的二十大精神引向深入。此外，集團注重加強中高級管理人員專業化能力培養，堅持一專多能，培養“通才+專才”復合型人才；拓寬專業化隊伍來源渠道，做好高層次人才引進工作；暢通專業技術人才與經營管理人才之間的相互轉化通道，及時將表現優秀的首席師選用到管理崗位。

建立健全“選拔任用、素質培養、知事識人、從嚴管理、正向激勵”五大體系，形成適應現代企業制度，具有潞安特色、系統完善的選育管用機制。建立健全尤其是艱苦偏遠地區優秀人才的交流機制，并實施“中高級管理人員輪崗交流計劃”；優化績效考核，將“KPI＋GS”指標任務落實到個人，堅持以精準考核激勵干，實行按貢獻獎勵、以責任扣罰的差異化考核分配辦法，并通過“導向鮮明、責任清晰、獎懲分明、剛性兌現”的績效考核機制，把“蛋糕”切好分好；狠抓落實的工作作風，提高直面問題、解決問題的能力，著力打造一支“懂政策、善經營、精專業”的高素質專業化中高級管理人員隊伍，為集團高質量發展提供有力的組織保證和干部支撐。

群賢畢集 打造高質量專業技術人才隊伍

2023年，集團相繼下發了《關于集團公司深化職稱制度改革》和 《潞安化工集團專業技術職務任職資格評審管理辦法》，堅持以品德、能力、業績為導向，“破四唯”和“立新標”并舉，健全職稱管理政策，完善職稱評價體系，專業技術人才隊伍建設工作整體呈現出較好的發展態勢。

“今年以來，為充分調動新入職大學畢業生的工作積極性，充實本單位專業技術人才隊伍，集團推行職稱評審全覆蓋制度。對與本單位簽訂勞動合同，符合申報條件的單位在冊員工都可以參加集團職稱評審，為集團穩步發展提供了人才保障?！奔瘓F人力資源保障中心董樣花說。

同時，建立以集團同行專家評審為基礎的專業技術人才評價機制，針對不同專業技術人才的特點，靈活采用評審、考評結合、考核認定、個人述職等不同評價方式，提高對專業技術人才評價的針對性和精準性。在今年7月27日集團2023年度政工專業職務答辯工作會上，評審專家對答辯人員的理論素養及專業能力進行了現場測試，改變了以往單純考察論文學術水平的評價方式。

集團注重考察專業技術人才的專業能力、履職績效和創新成果等，鼓勵專業技術人才立足本職崗位作貢獻。有效銜接職稱與職業資格，減少人才重復評價，實行職業資格備案制；在工程技術領域一線崗位，貫通高技能人才與工程技術人才職業發展通道；建立專業技術人才云表信息化管理平臺，重塑人才管理體系；組建集團工程系列、政工系列中初級評審委員會，以及潞安職業技術學院教師系列中高級評審委員會，加快培育高素質人才隊伍；加速壯大科技人才隊伍建設，與高等院校、科研院所合作，依托科研項目組和專業實驗室，推動兼職研發人員向專職研發人員轉變，逐步建立自主專職研發隊伍。

能人涌現 打造高水平技能人才隊伍

技能大師工作室作為一種創新人才培養模式，為技能領軍人才提供了良好的環境和交流平臺，在帶徒傳技、技術攻關及技能推廣等方面發揮了重要作用。

2023年8月，余吾煤業公司王亞健、葉川，煤基清潔能源公司劉文林、楊文盛等8名同志，被中國煤炭工業協會評選為 “2023年度煤炭行業技能大師”；余吾煤業公司“蘆盛亮技能大師工作室”被評選為 “2023年度煤炭行業技能大師工作室”。蘆盛亮技能大師工作室先后獲得國家專利23項，國家級獎項11項，其中《基于“小”承載結構的掘錨一體快速支護下煤柱與圍巖穩定性研究》獲得國家煤炭協會支護成果一等獎。

今年以來，集團圍繞打造知識型、技能型、專業化高水平技能人才隊伍的目標，按照“全員學技術”的要求，積極開展技術培訓、崗位練兵、技能競賽等，并結合企業工作實際，選拔優秀技術能手參加國家、省、市和集團級員工職業技能競賽，全面提升員工整體技能水平。以培養涌現更多“中華技能大獎、全國技術能手、煤炭行業技能大師”等為動力，構建高技能人才“創意創造創效”新模式。探索集團層面與各用人單位培訓機構之間建立“理實一體化”技能人才培育基地，制定 “理實一體化”技能人才培育質量管理控制運行方案，創新“理實一體化”系統化教學、教案和考核鑒定新模式，形成“人人持證、技能山西”的強大合力。2023年，集團完成在崗員工培訓任務17034人，完成取證任務5168人；高技能人才與3000余名徒弟簽訂師徒協議，解決安全生產中各類疑難問題1000多個，創新創造各類成果600余項，取得專利380余項，累計產生經濟效益約9億元。

人才建設并非一蹴而就。集團將不斷優化人才培育環境，激發人才創新活力，培養大批高素質、高水平的優秀人才，為企業高質量發展提高堅強的人才保障。

（文 張京）

責任編輯：郝佳麗