厚植文化軟實力 夯實發展硬支撐

——潞安化工集團2023年企業文化建設工作綜述

文化興則國家興，文化強則民族強。先進的企業文化是推動企業持續高質量發展的精神支柱和動力源泉。

潞安化工集團成立以來，高度重視企業文化建設，按照“應推盡推、全員覆蓋”的原則，新文化體系全面推行。2023年，集團堅持理念文化、行為文化、物質文化一體推進，文化自信不斷增加，新的企業文化體系逐步健全，理念文化學習熱潮涌動，行為文化日趨規范，物質文化全面覆蓋，“價值成就你我”核心價值觀成為廣大員工的思想共識和行動自覺……文化建設在凝聚共識、規范行為、提升管理，塑造新形象，提升影響力等多方面，凝聚起強大精神合力。

培育共同價值觀 思想引領催奮進

文化引領，理念先行。為全面推行潞安化工企業文化體系，落實集團“三會”精神和黨委要求，各單位、各部門深入貫徹集團企業文化建設指導意見，積極開展理念文化學習宣貫，并在實踐中逐步建立企業文化建設工作機制，使“價值成就你我”企業核心價值觀內化于心、外化于行、固化于制。

深入學習理念文化。以開展主題教育為契機，堅持領導干部帶頭學。通過中心組集中學習、專題研討等形式，帶頭學、引領學、經常學，做到學在前、作表率。堅持支部黨員集中學。各單位各部門集中開展理念文化專項學習，規范理念學習流程，實現學習宣貫長效化。堅持員工群眾廣泛學。通過微信公眾號、電子書等形式，打造隨時學、隨地學、隨身學的“指尖課堂”，并開展“日誦理念、周問理念、季測理念”等活動，形成“網上網下一體、線上線下聯動”學習氛圍。

廣泛宣傳理念文化。以潞安化工理念文化為主題，通過加強新聞報道、征集理念故事等活動，全方位構建理念文化系統傳播矩陣，引導員工在活動中展示理念，在活動中領會理念。一是加強動態新聞報道。利用各媒體，宣傳企業文化建設的動態信息，《潞安報》開設“企業文化故事”“員工話與畫”專欄，全年刊登企業文化新聞動態200余篇。二是注重文化陣地宣傳。通過在生產、生活區設置理念海報、標語、掛圖、員工話與畫等，讓理念文化處處可見可學。三是積極開展主題活動。下發 《關于征集2023年度理念文化故事的通知》，持續開展理念小故事和員工話與畫征集活動，對每季度優秀作品進行展播，理念認知、認同率得到了進一步提升。全年集團以企業核心價值觀、安全理念等8條理念為主題，共征集50多個單位理念故事140余篇、員工話與畫1000多幅。

積極踐行理念文化。持續推動理念文化系統有效轉化為員工行為準則，嵌入崗位員工行為考評細則。結合員工行為準則（6S管理）要求，修訂了崗位工作職責，制定了崗位考評細則，用條文的形式固化于各基層隊組（車間）的日常管理，并通過員工崗位具體踐行，成為員工的行為習慣。深度挖掘理念文化踐行活動中的典型人和事，2023年，正式啟動了企業文化建設年度評選表彰活動，9個先進集體和200名先進個人脫穎而出，通過“以點帶面”“現身說法”，不斷擴大理念文化的影響力和輻射力，教育引導廣大員工積極參與理念踐行。加強督導考核，各單位企業文化管理部門、文化管理員將理念宣貫踐行情況作為重點工作，納入到動態檢查、日常巡查內容中，加強調研指導和問題研判，推動理念文化落實落地。在山西省第三屆公益廣告大賽中，集團選送的作品《綠色出行低碳生活》獲影視類三等獎，是省國資系統唯一一部獲獎作品。在國家礦山安全監察局山西局新媒體短視頻征集活動中，集團選送的作品《安全就是幸?！贰洞稹帆@得優秀獎，進一步推動了礦山安全文化建設。

推行6S動態管理 行為引領樹航標

為規范員工行為準則動態管理創建工作，集團以行為文化為核心，以6S管理為抓手，將理念文化與崗位責任制相融合，進一步加大6S管理“達標點”推行力度，營造對標對表、比學趕超的濃厚氛圍；進一步規范員工行為準則，在基層科隊、車間全面實施6S管理動態轉換機制，通過強化行為養成教育，規范職業行為。

完善考評細則。6S管理推行科隊（車間）結合崗位實際，不斷健全完善各崗位工種的考評細則，細化優化考核條款，進一步規范員工行為，推動形成“上標準崗、干標準活”的行動自覺。加強巡查管理，嚴格執行巡查制度，采取定期巡查、互動檢查、動態抽查相結合的模式，提高巡查頻次，加大巡查力度，及時完善和調整巡查管理中出現的問題，不斷提升行為文化巡查質量。

創新崗前儀式。在常態化運行“講評、司訓、誦讀企業理念、齊唱《潞安化工之歌》、列隊上崗”崗前儀式“五部曲”的基礎上，重點加強“5+X”中“X”自選項目的創新效果。司馬煤業公司將“微課堂”融入崗前儀式，進一步提高了崗前儀式質量；供電分公司開展優化員工講評、優化崗位承諾、優化安全防范“三優化”活動，夯實“五部曲”基礎；寺家莊公司認真組織開展“四講”措施，開啟隊組“小課堂”，推動企業文化融入生產、融入現場、融入日常。

強化達標創建。把6S管理 “達標點”創建作為推動6S管理的有效載體，2023年1月份，集團啟動了第二批6S管理“達標點”創建工作，經過嚴格審核確定了62個科隊（車間）作為創建試點單位。通過對62個6S管理試點單位的嚴格檢查驗收，根據檢查結果，最終評選出50個符合6S管理“達標點”條件的科隊（車間），由“試點”上轉為“達標點”，并進行統一命名授牌。

完善物質文化體系 形象引領樹品牌

集團積極推進物質文化建設，通過更加豐富的物態表現方式展現，豐富了企業特色文化，營造出“企業有生氣、員工有士氣”的發展環境和精神面貌。

在視覺識別系統方面，按照《關于加強視覺識別系統及理念文化宣傳載體規范化應用標準化管理的通知》要求，對重要元素、重點單位、重點區域的形象標識應用進行重點規范、全面推廣、完善提升，并要求各單位定期開展排查，形成問題臺賬。通過限期整改、明確責任，重點場所、顯著位置、新聞媒體、辦公用品、辦公環境等標識新舊更替達90%以上，有效提升了企業形象。2023年9月，下發《潞安化工集團視覺識別系統推廣應用操作規范》，對企業標志、標準字體及標準色彩、輔助圖形、基本要素組合規范等內容進行了進一步解讀和說明，還將視覺識別系統常見應用錯誤及應用注意事項進行了列舉，為今后推廣應用視覺識別系統奠定了基礎。建立了備案審核制度，強化各級企業文化管理部門對涉及企業標志和基本要素組合的設計方案進行審核備案管理。

在聽覺識別系統方面，一是通過媒體傳播。充分利用潞安新聞廣播等平臺，每天定時播放《潞安化工之歌》，陸續推出企業視頻彩鈴、短視頻等文化類作品，組織開展了“我們共唱同一首歌”短視頻展播,增強了員工凝聚力、自豪感。二是通過活動傳播。要求各單位在重大會議、重要活動現場播放企業歌曲。三是通過儀式傳播。將齊唱《潞安化工之歌》作為6S管理崗前儀式 “五部曲”之一，要求員工做到人人學唱、人人會唱、人人能唱、人人愛唱，用歌聲傳遞企業理念，在歌聲中領悟企業精神。

如今，走進集團各單位，不論是生產區還是生活區，文化墻、文化廊、文化角沖擊著人們的視野，令人仿佛置身于文化的海洋。催人奮進的歌聲響徹礦區，形成一股朝氣蓬勃、銳意進取的正能量，為塑造潞安文化品牌，增強文化感召力，彰顯企業新氣象奠定基礎。

（文 崔?。?/p>

責任編輯：郝佳麗