逐浪前行勇爭先

對標挖潛是國有企業完善價值創造體系、提升價值創造能力的有力抓手，是提升企業治理效能和經濟效益的務實之策。2023年，集團錨定價值創造，按照系統化、數字化和具體化要求，在更高起點上以更精準的發力、更規范的流程、更完善的機制，持續深入推進對標挖潛，不斷提升企業核心競爭力。

瞄準癥結發力 精準施策破局

潞安化工機械集團樹立破局思維，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，回答好“與誰對，對什么，怎么干？”三個關鍵問題，打造推動降本增效，增強競爭力的“金鑰匙”。該公司通過分析資產規模、產品結構、運行模式等，選取行業龍頭作為對標對象。聚焦關鍵因素，建立了反映企業盈利能力、盈利質量、償債能力、營運能力四類14項指標組成的指標體系，明確了“對什么”。通過與行業“兩線”及標桿企業進行全面對標，找到制約企業高質量發展的主要矛盾——營業收入和利潤率偏低，主要在核心產品、商業模式和國外項目三方面存在較大差距。

怎么干？潞安化機針對核心產品較少問題，在產品技術方面，堅持在煤氣化、煤化工裝備領域走高端化發展之路，新能源、新材料裝備領域走差異化競爭之路。加快晉華爐4.0研發，保持晉華爐領先地位。加大纏繞式高效換熱器、氫能等新能源裝置研發推廣，增加核心產品種類；針對商業競爭模式單一，以氣化島建設運營為突破口，積極推廣多種商業模式，增強市場競爭力；針對海外項目經驗不足，著力開展國外項目對接，加強國外項目人員培訓和技術質量體系修訂，目前該公司已拿到海外訂單5000萬元，2025年力爭達到5億元/年。

礦井采掘銜接日益緊張、可采資源逐年減少，如何提高資源回收率，以最小的資源投入創造更多的價值，成為常村煤礦實現可持續、高質量發展的“主要矛盾”。該礦深化對標挖潛，優化源頭設計，實施精采細采，對7個工作面采取小煤柱護巷、切眼角度動態調整等措施，可多回收資源93.2萬噸；減少巷道施工工程量143米，可節省費用92.9萬元。

各單位細致梳理經營全過程，深入剖析生產經營中存在的問題及原因，徹底解決好帶動全局提升的牽引性問題、具有一通百通效應的瓶頸性問題、涉及基礎和配套的支撐性問題，企業經營質效明顯提升。

全面縱深推進 驅動價值創造

“1—10月份，原煤產量同比增加8.23%，掘進進尺同比增加11.52%，煤炭銷量同比增加25.02%，原煤完全成本較年初預算降低20.72元/噸，降幅5.03%?！绷己玫臄祿憩F，是高河能源公司大力實施對標挖潛，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地的成果。圍繞集團提升價值創造能力要求，該公司創新性制定“雙軌三級七類八維”精準靶向對標挖潛提升機制，全面提升企業經營質效。

司馬煤業公司積極推進從財務分析到經營分析，科學設定KPI、GS指標，建立完善了縱向公司、部室、隊組三個層級，橫向行業“兩線”、同類標桿企業、公司歷史最優三方面的“三縱三橫”對標網絡，構建了“對標—找差—改進—提升”的螺旋式循環對標機制，打通了“算賬”文化從理念到實踐的內在邏輯。

煤基合成油公司在對標中找到企業自身存在的差距和短板弱項，制定多元尿素開發、產品市場延伸、生產系統優化等管理創效措施共計129項，已實施30項，待措施全部落地預計可創效6000萬元。

集團在科學立標、對標找差、驗證追標的基礎上，進一步從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理等八個方面進行對標找差、深挖內潛，以管理模式變革推動生產方式轉變和商業模式創新，不斷提升企業核心競爭力。集團企業管理部按照系統化、數字化和具體化要求，通過收支結構魚骨圖、差距分析魚骨圖、價值創造項目歸因分析魚骨圖等三個魚骨圖分析工具，清晰展示價值創造成果，明確價值創造增值循環工作方向，優化完善對標挖潛工作匯報模板，確保對標挖潛高水位運行、高標準推進、高成效落地。各單位堅持問題項目化、項目清單化要求，繪制《對標流程圖》《對標網絡圖》《一事一表》；各部門（科室）、車間根據對應任務制定《執行網絡圖》或《一事一表》，并嚴格按照任務清單時間節點推進，確保條條落實、件件落地、事事見效。通過久久為功的持續性推進，企業逐步由數量型規模型向質量型效率效益型轉變。1—10月集團營業收入利潤率增加1.27%，成本費用利潤率增加1.8%，凈資產收益率增加2.78%，總資產報酬率增加0.58%。

對標漸入佳境 挖潛蔚然成風

對標出效益，創標贏未來。經過近年來的深耕與探索，各單位開展標挖潛工作，從思想認識、機制運行、創新實踐、經驗輸出等各方面都漸入佳境，切實讓“算賬”文化看得見、聽得懂，做到了“領導干部有方向、部門車間有思路、職工群眾有目標”，使“價值成就你我”的企業核心價值觀成為思想引領和行動自覺。

“對標，和誰對、對什么、怎么對，如何實現對標、達標、超標，最終實現效益最大化，是我們深入思考的問題。”正元集團董事長、總經理王衛軍說。經過經理班子多次深入研討，正元集團提出了“全面對標、精準對標、達標超標”三大措施。全面對標是建立行之有效的對標管理體系和考核體系，做到公司、車間、崗位三級對標，指標明確，層次分明，責任到人；精準對標，是抓住對標的主要矛盾和矛盾的主要方面，將裝置開工率、主產品產量、主要消耗、銷售比價、煤炭采購作為重點指標，開展精準對標。達標超標，就是不斷檢視對標效果，鞏固成效，實現持續改進。經過對標挖潛，正元氫能（噸）蒸汽耗燃料煤、（噸）尿素耗蒸汽兩項指標達到了行業先進水平。

五陽煤礦生產中心用好對標挖潛 “工具箱”，尋找破解生產難題的思路和辦法，在主采區布置“大、長、厚”綜采工作面，將工作面切眼長度由原來280米優化為300—320米，回采長度增加到1700米，采區回收率提升8.9%，萬噸掘進率降低34.4%；引進柴油式液壓挖掘機，解決偏遠巷道擴幫拉底維修工程量大、施工效率低問題，投工量降低50%，工期縮短25%。

去年十月，集團價值創造一體化融合管理現場會召開，將閃爍真知灼見的“化機經驗”推到了臺前。潞安化機從立標、對標、學標、達標、超標再到創標，構筑起了完整的標桿環，在沉淀中積累經驗，在對標中墊高標準，在持續不斷地探索和實踐中成為標桿。集團各單位紛紛在機制設計、措施制定、責任分解、員工激勵等方面，對真標，真對標，掀起了“學習化機經驗 深耕‘算賬’文化”的熱潮，催生出豐碩的成果。

作之不止，方有不凡。集團將繼續以破釜沉舟的決心，以極度求真的精神，以更嚴的標準、更高的要求，將對標挖潛持續引向縱深，不斷提升企業治理效能和價值創造能力，開創高質量發展的新局面。

（文 郭艷霞 崔婷婷）

責任編輯：崔婷婷