逆境突圍破困局

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵之年，是集團高質量發展“三步走”戰略第二步突圍突破期首戰之年。這一年，集團全面深入貫徹省委省政府關于扭虧減虧三年攻堅行動的重大決策，把扭虧減虧工作抓在日常、抓在當下，做到“螺絲再緊一口”，切實把扭虧減虧措施一項一項落到實處。集團關于成本管理的做法、措施、成效，作為省國資系統先進經驗進行宣傳推廣。

入題思考：在“把脈問診”上做足加法

扭虧減虧是省委省政府確定的省屬國企深化改革提質增效行動的重要舉措，也是企業全面實現高質量發展的基礎保障。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，集團黨委全面落實中央、省委關于調查研究的系列工作部署，深入踐行“深、實、細、準、效”的五字要求，把調查研究作為主題教育的一項重要內容，進一步打通了企業轉型的難點、堵點、淤點，為集團的高質量發展注入了強大動力。

聚焦扭虧脫困，找準問題是解決問題的前提。集團黨委將扭虧減虧工作列入黨委會固定議題，每月聽取扭虧減虧工作進展情況匯報，對重點企業扭虧減虧工作進行專題研究。集團領導親自謀劃、親自推動、親自督導，督促建立“六個一”常態化工作機制，強化真扭虧、真減虧的考核力度和考核精準度。集團黨委書記、董事長王志清，集團黨委副書記、總經理馬軍祥率先垂范，深入太化新材料、煤基清潔能源等生產經營一線落實“一對一”長效包保機制和重點督導，圍繞核心矛盾破解扭虧難題；集團班子成員先后深入豐喜肥業集團、煤基合成油公司、恒源化工公司等“三個一批”中“扭虧脫困”重點單位開展調研，通過把脈問診、找準癥結，進一步明確了企業經營指標、加大了績效考核分配力度，推進扭虧減虧落實落地，基層單位發展動能進一步增強。

螺絲再緊一口，潛力再深挖一層。各單位堅持把精益化思想指導下的“算賬”文化灌輸、運用到企業的生產經營中，對扭虧減虧工作再加壓力、再提標準、再嚴要求，確保目標任務圓滿完成。煤基合成油公司組織開展“儲糧備衣戰寒冬”形勢任務教育，向各級干部員工講清“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業”的嚴峻形勢，讓全員深切感受到對標挖潛對于公司發展的重要意義。太原化工新材料公司21個黨支部開展“一個支部一個課題”活動，將對標挖潛、扭虧脫困等核心任務納入組織生活內容，結合生產經營實際明確KPI、GS指標，推進黨建工作與生產經營深度融合；424名黨員立足“一名黨員一項任務”，每人結合崗位實際和工作特點制定奮斗目標，身先士卒帶動全員為扭虧脫困團結奮進，切實將全體干部員工的思想和行動統一到扭虧減虧和對標挖潛的部署上來。

破題出招：在“尋方抓藥”上做足減法

“在日常運行中，我們發現合成氣壓縮機的表冷器排氣溫度偏高，排氣壓力偏低，都超過了報警值，經過分析，我們判斷應該是合成氣壓縮機表冷器中的換熱管可能存在結垢堵塞情況。”煤基合成油公司機電管理部副部長劉志華介紹說。圍繞裝置優化運行，煤基合成油公司對合成氣壓縮機表冷器列管進行抽芯換管，解決表冷器的換熱效果差、真空度低的問題。目前，合成氣壓縮機的轉速已經由大修之前的11400轉左右提升到了11540轉，消除了制約合成氨高負荷運行“卡脖子”的瓶頸問題。

“躺平”不可取、“躺贏”不可能，隨著扭虧減虧工作步入深水區，越是困難時期，越需要發展的韌性；越是市場下行，越需要加強發揮“人努力”的作用。

集團有針對性地動態優化調整扭虧減虧措施，結合“價值創造一體化融合考核管理體系”，系統謀劃，做好各級干部的“帽子”“票子”“位子”“面子”的管理“文章”，把扭虧脫困工作引向深入。建立“天幫忙、人努力”模型進行數據分析，每月對63戶挖潛類企業的收入端、成本端中各要素信息進行數據分析，對虧損企業扭虧減虧情況評價，揭示經營存在的問題，督促虧損企業認清扭虧發力點，推動扭虧減虧工作。

在推進中完善，在完善中提升?；鶎痈鲉挝徽疚蝗郑诟母锷铣鰧嵳?、出硬招，大膽運用改革手段，從“人機料法環”入手，推動生產方式和商業模式轉變，盡力盤活虧損企業，為企業高質量發展提供支撐。

化工原料在反應過程中大多需要以水作為介質，主要應用于鍋爐補給水和循環冷卻水，在煤基清潔能源公司的生產成本中占很大比重。該公司把系統的雨污分流和清污分流進行了再次優化，利用緩沖系統把清潔的雨水進行收集，再利用技改技術，把雨水并至調劑水池，作為原水來使用。同時做好清污分流，把相對干凈的一部分工業水進行收集，同步并至調劑水池作為原水使用，一年可以節水48萬多方。

解題攻堅：在“綜合施治”上做足乘法

“各單位‘一把手’必須提高政治站位，強化交賬意識，必須認識到扭虧減虧是一項堅決要完成的任務和使命，是義不容辭的責任和使命，容不得絲毫的懈怠和松勁，必須認識到扭虧減虧目標任務依然十分艱巨和復雜，問題仍然十分嚴峻和突出，需要高度警醒、高度重視，需要反躬自問，反求諸己，堅決扛起扭虧減虧工作的政治責任?！?/span>

5月30日和7月24日，集團分別召開扭虧減虧工作專題推進會。就集團專班如何發揮“參謀部、作戰部、聯絡部”的作用，緊盯目標，完善機制，優化流程，加強統籌協調、跟蹤調度和績效考核等工作進行了部署和要求，虧損企業代表分別作了表態發言。

為確保扭虧減虧目標實現，集團將扭虧減虧工作納入日調度，建立臺賬、銷號管理，及時協調解決工作中重點、難點問題。7月起，集團扭虧減虧工作領導組辦公室對列入臺賬的90戶企業，特別是化工板塊虧損企業進行全面分析和重新定位，規范完善扭虧減虧工作流程，督促指導企業“一企一策”制定“可操作、可量化、可檢查”的扭虧減虧方案和措施，制定下發了《潞安化工集團扭虧減虧工作流程》《扭虧減虧方案聯合審核管理辦法》。每月根據各企業扭虧減虧實施進展對企業中高級管理人員及子集團和事業部包保領導進行評價打分，權重占10分，納入集團一體化融合考核，進一步督促上下協同，共同發力。

“緊扣集團任務要求，我們以深化內部挖潛沖刺扭虧脫困目標。通過開展煤炭配比摻燒、開拓產品銷售渠道、商務談判降低電費等工作，最大程度保證產品利潤空間，探索出了降本增效的新路徑。1-11月，公司營業收入同比增收13%，利潤同比減虧2.36億元，聚酰胺產量完成計劃的103%?！痹诓稍L中，太化新材料公司調度室主任王宏斌向記者介紹說。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當時。面對責任重大、任務艱巨的扭虧減虧工作，集團上下干勁正足，信心百倍，正將關鍵舉措轉化為推進扭虧減虧、提升企業核心競爭力的具體行動，真正將黨員干部的智慧和能量，匯聚成打贏扭虧減虧三年行動攻堅戰的磅礴力量，為全面加快高質量發展的一流能化企業集團建設注入不竭動力。

（文 趙衍東）

責任編輯：李世臣