潞安化工集團：價值引領激發澎湃動能

——2024年終報道之價值創造篇

9月金秋，天脊土豆示范田現場測產在陜西省榆林市榆陽區小紀汗鎮可可蓋村舉辦，最終統計匯總得出土豆畝產量——5.8686噸。

11月，余吾煤業公司的百米井下，“潞盾一號”TBM硬巖掘進機月進尺達339.6米，創造了“潞盾一號”掘進以來歷史最高紀錄。

上海新國際博覽中心舉辦的2024（第二十一屆）中國國際化工展覽會上，由太行潤滑科技公司研發的數據中心油冷裝置成為焦點，受到觀展嘉賓的關注和贊揚。

集團每一家單位、每一個部門、每一支隊組、每一名員工都在用實際行動踐行著“價值成就你我”的企業核心價值觀，“價值創造”點燃的光芒在潞安的每一個角落熠熠生輝。

價值創造是集團站在新的時代潮頭，面對高質量發展新使命、新要求，增強核心功能、提升核心競爭力的關鍵抓手。2024年是“五期”并存的關鍵時期，集團聚焦“三大使命”，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，持續完善“價值創造一體化融合考核管理體系”，加快推動向“精益管理+數字化”方向演進，凝聚“喚起工農千百萬，同心干”的磅礴力量，為“十四五”順利收官、“十五五”良好開局奠定了堅實基礎。

管理體系——從有到優 力出一孔

翻開《潞安化工集團公司2024年度價值創造一體化融合考核管理實施方案》，不難發現與2023年下發的《潞安化工集團公司價值創造一體化融合考核管理辦法（試行）》相比，多了一項重要指標——價值回報率。

“價值回報率就是價值創造所產生的利潤與投入人、財、物的比值，用以考核各單元在一定人、財、物等綜合成本的配給下，所創造的效益和價值?！奔瘓F企業管理部劉夏介紹說。

企業管理的關鍵之處是要把個人利益與企業利益緊密地掛起鉤來，讓“人”的思維和行動發生變化。對“價值回報率”的考核，就是剔除“天幫忙”“政策性”因素，聚焦考核“人努力”，推動大家更好地找準自己的“作用點、作用方向”，清楚自己的“作用大小”。2024年，集團突出對經濟責任的考核，在各考核單元增設了“價值回報率”指標，作為完善價值創造一體化融合考核管理體系的一部“重頭戲”，并在這部“重頭戲”上下足了功夫。

“為了用好‘價值回報率’這個衡量標準，全面實現‘力出一孔’‘利出一孔’。我們運用‘還原法’進行精準考核，運用‘對標法、魚骨圖分析法’進行業務提升。最終通過‘價值創造一體化考核管理’，實現‘力出一孔’；引導大家圍繞‘利潤最大化’去做，實現‘利出一孔’?！眲⑾恼f。

完善的管理體系是企業實現高質量發展的重要保障。2024年，集團圍繞進一步優化一體化融合考核管理體系，緊密結合各考核單元的價值定位，“一部一策”“一企一策”定位價值創造的作用點和作用方向，融入更多新思路、新方法，統籌推進企業從數量型、規模型向質量型、效益效率型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，從單一價值視角向整體價值理念轉變。

目前，歷經從“重構績效考核體系”到“全面預算——績效考核——薪酬分配”，再到“價值創造一體化融合考核管理體系”；從“三位一體”到“KPI+GS”+“價值回報率”的演變，價值創造一體化融合考核更加系統化、脈絡化、清晰化。同時，通過建立完善仲裁、督查、審計驗證三項保障機制，各單位自上而下逐步健全預算體系、核算體系、考核體系，集團管理體系實現了“從無到有”，并正在向“從有到優”轉變，為高質量發展打下堅實基礎。

管控平臺——精益管理 數出一孔

生產管理、人力資源、采供管理、資產管理、財務管理、全面預算、績效考核……集團數字化綜合管控平臺的各項經營管理數據為企業經營分析和決策提供重要的數據支撐。

加快數字化轉型，是深入貫徹習近平總書記關于數字經濟發展重要論述的必然要求，是集團落實省委、省政府關于加快推進企業數字化轉型要求的必要舉措。2024年，集團以前所未有的決心和力度，以數據為驅動，聚焦“價值創造”，體系化系統化實施精益思想指導下的“算賬”文化，加快推動向“精益管理+數字化”方向演進，構建全新企業治理體系，引領行業轉型升級。

“我們的精益管理核心是‘算賬’文化，而‘算賬’文化算的是數據，全面預算、績效考核、薪酬分配都需要數據支撐。因此，我們樹立起用數據說話、用數據管理、用數據決策的數據意識，通過數據分析，找到問題，通過數據治理，解決問題，才能真正提高效益，提升企業的核心競爭力?！奔瘓F數字化專班宋孝林說。

集團數字化專班結合潞安管理實際、大集團的算力、各項管理的數據維度、數據顆粒度、產業特點，以及“價值創造一體化融合考核”要求、經常變化的業務流程要求等，及時展開了對數字化工具的探索和實踐。經過多方研討，依托于云表軟件開發平臺的潞安化工集團數字化綜合管控平臺應運而生，并于今年1月起在集團全面運行。

“目前，我們已基本構建起經營管理數據全量、全要素、全維度、跨組織邊界的數據云化實時連接體系的數字化綜合管控平臺，實現了從井下一線到工廠車間，從財務數據到業務數據、所有經營管理數字化全覆蓋?！奔瘓F數字化專班任璐娟說，從量變到質變，從思維到行為，越來越多的數字元素滲透到了集團的每一個角落。

數字技術與企業管理的加速融合，構筑起企業數字化治理的生動圖景。下一步，集團將繼續堅定不移地朝著數字化轉型邁進，不斷加強數據資產、生產要素開發利用和資源優化配置，持續推進產業數字化和治理數字化，拓展數字融合應用場景，推動數實融合、數智賦能，助力企業高質量發展。

管理質效——節節攀升 利出一孔

1至11月份，采煤工作面回采率同比提高2.23%以上，生產成本同比降低0.92%——在價值創造一體化體系強勁“引擎”驅動下，漳村煤礦管理效率節節攀升。

“我礦通過建立一體化經營績效管理方案，形成了科學高效的經營管控體系，有效激發了員工的工作熱情，管理效率效益實現大幅提升?！闭拇迕旱V企管科科長王常勝說。

價值創造一體化融合考核管理體系依托集團數字化管控平臺，通過對各單位、各部門、各事業部和中高級管理人員等各考核單元“價值回報率”的考核，激勵各考核單元謀思路、想辦法、出實招，引導各考核單元提升價值創造、壓降成本支出，最大程度上調動、發揮各考核單元的積極性、主動性和創造性。

五陽煤礦為進一步推進礦井高質量發展，全面撬動工資杠桿功能，著力打造激勵管理平臺，鼓勵擔當、干事的干部及員工勇挑重擔、建功立業。截至10月底，該礦實施“一事一契”項目46項，完成21項，持續推進15項，跨年度10項，通過“一事一契”項目節約費用470余萬元，員工獲得收益超80萬元。

2024年是古城煤礦持續推進價值創造一體化融合體系的“價值創造深化內化年”，價值創造的核心為“三個聚力三個機制”。該礦用“聚力壓實責任，聚力體系建設，聚力人的作用”不斷深化內化價值創造體系的“競爭、契約、奮斗”三機制。1-11月份，該礦形成價值創造精益指標提升項目380項，節省12800萬元，通過30多項卓越和精益項目，對創新創效獎勵金額100多萬元。

太行潤滑科技股份公司按照七個業務模塊，對標潞安化機相關指標設置，創新公平、透明的薪酬分配模式，健全價值創造一體化體系。通過“三合一營銷”重點區域推廣、車用油F2C模式建設、新能源汽車用油增收等措施累計實現增效476.72萬元；通過工業油一體化服務實現高端油脂增收、綠色風電推廣，增效4013.47萬元。通過多元配方開發、國產原料替代及代工降本、帶息負債壓降，累計實現增效1056.5萬元。

煤基合成油公司根據戰略目標和部門職責，不定時更新各單位的關鍵績效指標（KPI），確?？冃е笜司哂忻鞔_性、可衡量性、可實現性、相關性和時限性。今年以來，各單位績效分值差距明顯，充分發揮了績效考核的正向激勵作用。

“目前，集團各單位考核體系持續優化，考核效果持續顯現，運行機制更加完善，考核導向更加鮮明，激勵作用顯著增強?！逼髽I管理部張乃峰告訴記者，集團上下正逐步真正實現“利出一孔”。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，集團將繼續圍繞國企“三大責任”，以增強核心功能和提升核心競爭力為目標，以“價值成就你我”的企業核心價值觀為牽引，持續提升價值回報率，不斷推動精益思想指導下的“算賬”文化走深走實，在加快建設高質量發展的一流能化企業集團奮進路上全力奔跑。

（文/圖 牛書紅 楊靜 程志強 王濤 吳曉靜 衛良良 張意晗）

責任編輯：郝佳麗