今年以來，司馬煤業公司嚴格落實“生命可貴、風險可控、隱患可治、事故可防”安全理念，樹牢底線思維，從工藝工序、責任落實和素質提升等多個環節入手，夯實頂板管理基礎。
該公司結合各隊組生產實際情況，明確正規循環生產任務，要求各隊組嚴格按照計劃執行，嚴禁隨意超循環組織生產；定期對頂板礦壓監測進行數據分析，根據數據驗證相應的支護方式和參數是否合理，做到在地質條件發生變化時及時調整支護參數。同時加大巷道錨桿安裝質量、間排距、角度、錨固力的巡查力度，對每一根錨桿實行終身責任制，保證責任到人，確保工程質量達標。
在細化責任落實，強化現場管理中，該公司進一步健全完善礦壓預測預報制度、頂板管理制度等各項頂板技術管理和現場管理制度，做到內容具體、責任到人、職責明確。嚴格工程質量的考核管理，根據相關規定，對出現支護質量問題進行問責，尤其是錨固力不合格、錨桿（索）預緊力達不到要求等問題，在安全生產標準化評分中嚴格扣分。記者了解到，1-5月份，該公司組織責任隊組排查頂板隱患約500條，現已全部整改，實現了“自上而下，自下而上”的安全管理責任落實。
安全教育不能松。該公司要求生產隊組每日班前會、班后會就頂板事故的預防、頂板災害、頂板的預兆等相關安全知識進行學習，強化全員頂板安全意識，提高頂板事故防范能力。針對修改完善過的制度，要求各生產隊組重新進行學習貫徹，確保規程措施內容對現場施工的針對性、指導性?，F場作業過程中，該公司要求作業人員嚴格執行敲幫問頂制度，確保在“支護完整、安全可靠”的情況下進行作業，力保頂板安全“零”事故。
（文 牛芝瑞 米慧君）
責任編輯：郝佳麗
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