——集團各單位全力沖刺四季度安全目標
四季度，這個被視為事故高發、潛在隱患增多、風險交織疊加的敏感時期，更是全年任務目標沖刺的關鍵階段。為確保年底安全風險防范工作順利進行，集團上下齊心協力，層層加壓推進，各生產單位全員緊繃“安全弦”，以高度的責任感和使命感，嚴格落實“五項重點工作，八項具體工作措施”，全力以赴打響安全生產“攻堅戰”。
壓實責任 細化排查 筑牢安全“銅墻鐵壁”
“一把手”責任、隊組生產主體責任、各專業業務保安責任、安全監管責任、包保責任……打開《古城煤礦四季度安全保障措施》，古城煤礦圍繞抓好落實與考核，把安全生產責任壓實到“最后一米”，錨定重點、精準發力。古城煤礦按照專業化管理、網格化包保的原則，將安全管理的重點放在業務部室、基層隊組、班組的責任落實上，把監督檢查重點放在各項措施的落實上，實行科員包隊組、包巷道，隊級以上人員包盤區、包系統，并要求各隊組將所管理區域的每臺設備、每條管道、每條巷道、每個作業地點包保到生產崗位，完善責任落實，筑牢安全防線。
恒通化工公司在落實安全包保制度的同時，不斷加強“安全雙控”管理，分級精準管控安全風險點，開展各層級專項風險研判和安全檢查，動態更新風險清單，確保安全風險可防可控。嚴格執行“三違”處罰規定，充分利用視頻監控系統調取、三項紀律檢查等方式查揭“三違”行為，認真開展“三違”行為自查，堅持將“三違”與安全考核評先掛鉤，讓“三違”無處遁形。
常村煤礦樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，精準管控重點區域、重點環節、重點變化的安全風險，防范化解重大風險；運用“1+4”風險辨識模式，全方位、全時段進行風險辨識，做到靜態風險清單化，動態風險流程化，實現過程可控、進度可查、結果可考，推動風險辨識和管控的責任主體向班組、崗位延伸。
新良友煤業公司嚴格落實領導干部值班帶班制度，以“早排查、早發現、早治理”的態度，分專業、劃任務、定人員，認真排查生產過程中每個系統、每個環節、每個崗位的安全風險點和隱患，加大薄弱環節和特殊作業等重要地點的盯守，做到嚴防死守保安全；堅持問題導向、責任導向、效果導向，加強安全檢查、考核和監督，制定風險防控措施，建立隱患清單和整改清單，做到徹底排查、據實整改，把問題和隱患消滅在萌芽狀態。
煤基合成油公司全面加強變化環節管理工作，對變化分級、分類進行管控，并安排相應車間、部門進行重點跟蹤，建立變化管理跟蹤落實表，對現場跟班、安全措施落實情況進行檢查，變化環節由當班調度24小時不間斷進行跟蹤，確保變化作業安全。
強化培訓 提升意識 激活安全“內生動力”
師帶徒、結對子、技能比武、“每日一題”“今日我來講”……煤基清潔能源公司圍繞提升員工安全意識與能力，積極開展了一系列活動。
提升員工安全素養，是搞好安全生產的重要基礎。在“奮戰四季度、決勝‘攻堅年’”的關鍵期，各單位更是多管齊下，下大功夫、做實文章，全面激活這一安全生產的“內生動力”。
“年底各項工作頭緒多、任務重，安全管理難度加大，我們要加強對新入職員工、轉崗員工、特種作業人員等重點人群的安全思想教育培訓，確保培訓合格后方可上崗作業?！惫懦敲旱V員工培訓中心主任楊樂介紹說。為此，古城煤礦充分發揮“師帶徒”的“傳幫帶”作用，為新員工選優選好“老師傅”，讓新員工加快適應、掌握技能并高效開展工作。建立完善“師帶徒”跟蹤評價考核機制，雙向推動新員工管理科學化、合理化、實效化。同時，通過“線上+線下”“理論+實操”“專職+兼職”“業余+專項”四個結合，增強安全培訓的針對性和實效性，每月開展一次關鍵崗位現場實訓工作，強化效果檢驗。此外，開展“起底式”集中全員安全教育培訓，將“警示教育+安全討論”同“干部上講臺”活動深度融合，圍繞“八條硬措施”“黑色三分鐘 生死一瞬間”等內容開展全員大教育大學習，從安全事故中查找癥結、摸清規律，進一步強化安全意識，筑牢安全思想防線。
王莊煤礦從提升安全綜合素質入手，通過開展“每日牢記一句警語、掌握一個知識點、學習一個事故案例”活動，引導員工通過學習業務知識、掌握安全基本操作技能，實現業務保安；通過學習案例、吸取事故教訓，增強安全意識，實現思想保安、源頭控制事故。
面臨四季度安全生產這場硬仗，各單位將堅守“風險可控、事故可防”的安全理念，持續加速沖刺，為營造一個安全、和諧且穩定的生產環境作出積極貢獻。
（文/圖 牛書紅 孟濤濤 侯佳琳 林永山 李文龍 張瑋 武越 崔凱 吳曉靜 徐雅男 曹夢璐）
責任編輯：郝佳麗
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