2024年，漳村煤礦以強化正規循環作業為抓手，優化采掘銜接、完善環節系統、夯實安全基礎管理，推進重點工程建設，原煤產量、掘進進尺、銷售收入等生產經營指標均超額完成任務。
在穩煤質上做好“加法”
漳村煤礦從煤炭質量入手，加強對煤質采制化的管理，嚴格執行標準，確保數據準確。加強對采制化作業的抽樣檢查，定期不定期對各環節采制樣情況、化驗結果進行復查核對；嚴格按照標準開展采制化工作，嚴禁漏采、制作假煤樣、虛報煤質數據等情況，對存在問題的人員嚴格考核。
同時，綜采、掘進工作面必須堅持先排水后生產的原則，嚴禁將大量水煤排上皮帶；運輸沿線各裝載點噴霧裝置完好，嚴格執行“有煤開水、無煤關水、稀煤濕煤不開水”管理規定。強化對廢舊剎桿、網片、錨桿等生產廢舊物資的回收管理，做到集中堆放、集中處理；強化水袋、紙袋、殘渣剩飯等生活垃圾的管理，按規定放入指定地點，不準亂扔亂倒，嚴禁垃圾上皮帶；井下巷道維修、打密閉、壘風門產生的水泥塊、磚塊等施工垃圾要分裝分運或倒入指定地點，嚴禁混入煤流，從根本上確保了煤炭質量。
在控成本上做好“減法”
“源頭設計”是關鍵，更是增效提質的剛需。該礦牢牢抓住設計施工成本管控的源頭，在節約成本、降低消耗上做減法。根據礦井生產作業布局、支護條件、生產工藝等因素，堅持一工程一措施、一項目一方案的原則，將設計優化前置，通過集體論證、現場考察、周密測量，做好圖紙繪制、方案設計，杜絕生產成本和施工時間的浪費。
標準施工與優化設計是成本管控的“雙保險”。該礦強化安全生產標準化建設，進一步完善了安全生產標準化標準，壓實安全生產標準化責任，各項作業堅持“一次到位、一次達標”，開展重點工程、特殊區域集中“會診”，做好施工前審核、施工中監督、施工后驗收，保證了工程質量全過程受控、全項目達標，實現零返工、零浪費。
此外，本著“能利舊絕不投新，利舊質量不降”理念，激勵引導干部員工參與，不斷拉長加粗修舊利廢鏈條，將修舊利廢指標納入KPI指標體系，并對廢舊鋼管、錨桿、螺絲等小工件、小設備盡可能地進行回收，在不影響安全標準的前提下，結合長變短、粗變細、寬變窄、大變小的原則，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，修復再利用，最大限度達到物盡其能，材盡所用。
在抓創新上做好“乘法”
2024年，漳村煤礦上馬洗煤廠技改工程，積極拓展效益“增長點”，礦井盈利能力不斷增強。高效推進生產區“汽改水”工程，節省費用投入2000余萬元。投運瓦斯氧化發電項目，轉化瓦斯突破800萬m3，累計發電1250萬度，節省電費62.5萬元。
在技術創新工作中，漳村煤礦鼓勵干部員工在“實”字上做文章，圍繞安全生產、設備升級、提高工作效率、降低勞動強度等方面，改進生產設備、工具、儀器，并利用廢舊材料，加工制作符合生產實際的小工具，對損壞的設備材料進行修復再利用，為礦井帶來了可觀的經濟效益和社會效益。
為推進技術創新、小改小革競賽深入開展，該礦把各單位技術人員、專業人才組織起來，定期開展創新交流活動，并對重大創新項目進行立項，成立課題攻關小組，有針對性地開展創新發明工作，拓展員工的創新思路，創新靈感得以實現，為礦井安全高效注入了生機與活力。
在防隱患上做好“除法”
“無論到了什么時候，安全始終都要放在第一位。全體干部員工要不斷提升安全素養，強化安全管理?！痹诎踩k公會上，該礦副礦長這樣強調。
該礦業務科室堅持“三管三必須”的原則，加大業務保障能力，對本專業分管范圍的作業隊組、邊遠地區進行全覆蓋檢查。各生產隊組、地面生產單位針對本單位現場作業環境存在的隱患、設備工具的完好性可靠性、危險源的辨識是否清晰到位進行排查，并進一步強化員工崗標的掌握應用，針對查出的問題隱患，能現場整改的立即整改；對于較大以上隱患積極與業務科室溝通，采取有效措施，定期整改。
該礦巡查小組不定時對井下、地面各個采區、作業點、要害場所部位、薄弱地區進行檢查，對隊組自查情況進行詢查，并對業務科室排查出安全隱患進行復盤，發現未按要求及時整改的從嚴處罰。在此基礎上，開展地面作業環境、工具，以及危險源辨識的專項檢查，針對問題督促整改，并做好檢查資料存檔；形成了井上下同等管理、同等考核，全面消除安全隱患的良好局面。
（文 李康 李偉）
責任編輯：郝佳麗
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