潞安化工集團：借力借勢借智 做好安全大文章

潞安化工集團2024年上半年安全工作綜述

講安全就是講政治，保安全就是保民生，抓安全就是抓發展。安全是頭等大事，來不得半點馬虎，容不得絲毫放松。

2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，是全國安全生產治本攻堅三年行動的首戰之年，也是潞安化工集團推動高質量發展的重要一年，抓好今年的安全工作至關重要。立足于此，潞安化工集團堅持“以高水平安全保障高質量發展”，牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，防患于未然，持續聚焦“防風險、除隱患、遏事故”，借力、借勢、借智，通過構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理責任體系，實現全員、全方位、全過程安全管理，確?！叭f無一失”，防止“一失萬無”，真正夯實了企業高質量發展的重要基石。

借督導之力 提整改實效

3月6日，潞安化工集團在襄垣縣主辦了一場別開生面的以“‘一通三防’高質量發展”為主題的交流座談會。會上，來自國務院安委辦第二督導組的專家分別介紹了國內先進的瓦斯防治和防滅火工作經驗， 并針對煤礦“一通三防”難點、堵點問題進行逐一解答，讓來自各礦的參會代表享受到了一場知識與思想的饕餮盛宴。

此次交流座談召開正值督導組在潞安督導期間，分享的經驗措施針對性更強，更符合潞安化工集團實際，為潞安化工集團下一步落實整改提升水平提供了有益借鑒、明確了思路方向。

要想搞好安全生產，就要學會“借力打力”，在國務院安委辦第二督導組進駐的半年時間里，抓住時機充分借力，努力提升整改實效。2023年11月份，國務院安委辦第二督導組進駐潞安，目的是通過督導檢查，幫助企業對安全生產態勢進行把脈會診，反映出企業落實《煤礦安全生產條例》的職責效果，并通過督導推動企業進一步履職盡責，抓好礦山安全排查整治的各項工作，持續提升本質安全水平，堅決防范遏制事故發生。潞安化工集團共有16家單位接受了此次安全督導檢查。

督導有力、落實有序、整治有效。截至5月底，包括11條重大隱患在內的問題全部整改，剩余2條未到期，正在積極整改中。進入4月中旬后，督導組陸續還對潞安化工集團6家單位開展了“回頭看”安全檢查，無重大隱患，所查問題全部整改完畢。

此次督導是督查指導，更是關懷支持。潞安化工集團充分借力對省紀委安全生產政治監督專項檢查問題整改和五個專項檢查開展情況也進行了系統的梳理和分析，總結出了安全發展理念不牢、法治意識不強、水害防范措施落實不到位、安全監控系統管理不到位、外包工程安全管理不到位等共性問題。

把壓力轉化為動力，把整改工作轉化為安全保障的堅實基礎。潞安化工集團針對存在的問題，根據督導組提出的指導性意見和建議，從主觀層面深入挖掘問題原因，結合自身實際，立足建立長效機制，圍繞進一步壓緊壓實安全生產責任鏈條、加強重大風險管控和重大災害治理、加強全員全方位全過程安全管控提出多項細化的、實化的、具體的整改措施。

借好力，方能更加用好力。潞安化工集團正以整改永遠在路上的戰略定力，持之以恒，久久為功，不斷推動安全生產工作提質增效，以高水平安全保障高質量發展。

借治本攻堅之勢 強夯基之策

安全生產，事關社會發展和人民福祉。

2024年初，國務院安委會印發《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》，部署各地各部門深入開展安全生產治本攻堅三年行動。

2月份，山西省安全生產委員會印發《山西省安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》，明確提出要深入開展安全生產治本攻堅“十大行動”。

潞安化工集團圍繞行動目標任務，認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，全面落實省委、省政府安全生產決策部署，扎實推動三年行動實施方案落實落細落地，從履職和素質能力建設、安全管理體系建設、重大風險管控和隱患動態清零、科技支撐和工程治理等方面列出12項行動、43項主要任務，并按照不同專業領域，形成19個子方案，為各單位高質高效開展三年行動提供了遵循與方法。

安全生產治本攻堅三年行動主要目的是進一步夯實安全生產工作基礎，從根本上消除事故隱患，推動重大事故隱患動態清零，不斷提升本質安全水平，這為各項安全基礎管理措施在潞安生根發芽、落地開花提供了有力的“東風”。

“六查”工作法是持續細化、強化、優化“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任” 閉合管理機制的重要抓手。兩年多來，潞安化工集團聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態，持續推動各單位、各部門運用“六查”工作方法開展溯源分析，深挖問題產生的根源，查明相關責任，落實責任追究，切實剔除影響安全生產的不利因素，營造穩定長效的安全生產環境。2024年，安全生產治本攻堅三年行動工作全面部署推進，潞安化工集團以此為契機，進一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，收集整理了多例“六查”工作法運用案例，并下發了《關于深入開展“學案例、用六查”工作》的通知，要求各單位、各部門、各級安全生產管理人員認真學習，真正掌握“六查”工作法，進一步推動“六查”工作法在隱患管理中的運用，全面提升了安全管理水平，有效防范了各類事故。

事故苗子千千萬，安全意識是關鍵。安全意識教育是2024年潞安化工集團夯實安全基礎的“重頭戲”。為讓全員敬畏生命、敬畏責任，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，筑牢安全底線，構建安全文化氛圍，潞安化工集團從“重視”轉為“重實”，制定了《全員安全意識大提升行動實施方案》，將安全意識教育與治本攻堅三年行動有機融合，提出七項重點工作內容，開展了事故案例教育專項行動、增強安全文化氛圍專項行動，通過開展事故通報、視頻警示教育、安全大討論、致全體礦工一封信、安全生產普法教育、全員安全承諾等活動，正向宣傳激勵、推進家企聯動，進一步增進了安全文化氛圍，增強了全員主動安全意識，從根本上和源頭上最大程度減少了安全隱患。

借數據之智 促管理閉合

生產管理、人力資源、采供管理、資產管理、財務管理、全面預算、績效考核……

每天，潞安化工集團各個單位部門和科室隊組通過在電腦上填寫以上內容的相關信息，便會為企業進行經營分析和決策提供重要的數據支撐——這就是潞安化工集團數字化綜合管控平臺彰顯出的強大功能。 

治理數字化洪流奔涌，數字技術正在與企業管理加速融合，安全管理也必須主動擁抱“數字”，才能走上“快車道”，真正實現高質量發展與高水平安全的良性互動。

追溯潞安化工集團的安全管理信息化之路——各企業單位按照國家政策規定早期已分別建立自己的數字管控平臺，由于存在難以打通的信息“壁壘”，多年來在集團層面始終無法實現數據共享和系統管理，導致很多隱患排查治理工作有始無終，安全責任無法從“紙上”實實在在落到“地上”，一方面造成安管人員重復“做功”，一方面不能實現科學的綜合分析，不利于“對癥下藥”補短板、強弱項，而數字化綜合管控平臺的誕生和應用正好“對癥”破解這一“瓶頸”。

數據搭臺，業務唱戲。為了在數據平臺把安全這場大戲唱好，潞安化工集團結合各項決策部署，認真盤點安全管理工作的重點和要素，梳理分工責任與工作體系，上下溝通、左右協調，力求數字化綜合管控平臺上的安全管理部分科學合理，真正為實現高水平安全賦能。

目前，潞安化工集團數字化綜合管控平臺安全管理數據分析四個板塊已初步構建，其中：監督檢查板塊包括履職檢查、隱患填報、風險填報、“三違”填報、安全建議；責任清單板塊包含區域包保清單、安全管理責任清單、“六查”工作清單，信息填報板塊里有三項人員信息、較大安全風險管控臺賬、安全生產事故記錄、日?？己擞涗?，信息檔案板塊里有安全生產組織機構圖、隱患標準庫、集團安全制度文件和企業安全制度文件。

通過數字化綜合管控平臺，潞安化工集團打破了信息孤島；通過功能板塊的構建，實現了隱患從“查”到“改”最后到“驗”線上流程閉合；同時，在隱患溯源分析時，通過平臺查包保、查責任、查履職，進一步細化完善了各級人員工作清單?！巴晟曝熑?、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制在這里得到了完整體現。

目前，潞安化工集團已完成一萬七千余名班組以上安管人員的信息錄入，正在完善集團專業部門管理人員賬號收集錄入工作，數字化綜合管控平臺安全管理的各種功能也將結合各單位、各業務部門個性的管理需求邊行邊改，力求通過數據價值最大化實現安全工作再上新水平。

“借力者明，借智者宏，借勢者成”。面對任重而道遠的安全工作，潞安化工集團上下都應心懷敬畏之心，通過借力推進，匯聚各方力量，形成安全工作的強大合力；借智助力，引入先進的安全管理理念和技術，提升安全管理水平；借勢發展，把握時代機遇，讓安全管理工作與企業發展同步前進，推動安全管理工作再上新臺階 ，為企業高質量發展積蓄新優勢、增添新動能！

                                    （文 牛書紅） 

責任編輯：李世臣