肖偉 煤基精細化學品公司黨委書記 董事長

參加此次職代會，我感到無比自豪和光榮。我將積極建言獻策，履職盡責，將職工心聲傳遞上去，將大會的精神宣傳貫徹下去。

2024年是煤基精細化學品公司持續推動扭虧減虧、管理提升、實現高質量發展的關鍵之年。我們一是要強化對標管理，實現提質增效。將“強化對標管理”作為調查研究的主要目標，堅持以止虧損增效益為重點，引導全員由“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變。二是要強化思想教育，完善“六型”黨支部提升細則。明確“為什么融”，解決“融什么”，落實“怎么融”，進一步提升黨建工作成效。三是從責任劃分、薪酬分配、工藝創新、設備引進四個方面進行優化改革。在責任劃分方面，發揮分管人員的管理作用，形成“專人落實、多人協作、集中協調”的工作模式；在經營目標方面按照保底、奮斗、挑戰三個層級設置；在薪酬分配方面，激勵職工從“領工資”向“掙工資”轉變。

責任編輯：郝佳麗