吳連勇 司馬煤業公司調度室主任

職代會工作報告催人奮進，進一步提振了大家干事創業的信心。我會將職代會精神轉化為工作中的動力，為集團建設高質量發展的一流能化企業作出貢獻。

2024年，我將立足調度指揮崗位，找準工作結合點持續發力，完善安全重點工作的調度、通報、考核、閉合機制，深入踐行具有司馬特色的“算大賬、算細賬、算長遠賬”的“算賬”文化體系，持續抓好煤質配比工作，確保煤質資源利用最優化、公司效益最大化，做到“多出煤”“出好煤”“出效益煤”；結合分管輔助運輸的工作實際，進一步優化齒軌卡軌車運輸系統，加快推進一采區小絞車淘汰工作，不斷提高輔助運輸安全系數和效率，提升輔助運輸系統智能化水平；樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，堅持“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的閉合管理方法，守好安全發展紅線，進一步夯實高質量發展的基礎。

責任編輯：郝佳麗