昂首闊步新時代，奮發有為正當時。2024年是煤基合成油公司扭虧減虧決勝年，該公司黨委以“扭虧”為目標，堅持黨建引領，科學統籌，健全機制，突出重點，狠抓落實，開創了各項工作齊頭并進的良好局面。
黨建引領 成效顯著
黨建工作如何發揮作用，引領發展？該公司黨委給出了答案——堅持服務生產經營不偏離。
為推動完成年度目標任務，該公司黨委以全局觀念和系統思維進行謀劃推進，實現了從前期夯基壘臺、立柱架梁，到中期全面鋪開、積厚成勢，再到現階段實施有力、系統集成、協同高效、蹄疾步穩的歷史性轉變。
2023年，該公司被山西省應急管理廳評定為危險化學品安全生產標準化二級企業，并成功取得能源管理體系認證證書。全年完成液氨產量24.93萬噸，尿素產量38.16萬噸，完成營業收入14.44億元，扭虧減虧成效明顯。主產品尿素日產連日突破1200噸，液氨產品產量提高到760噸/天；裝置產能、生產成本、噸尿素氨耗和電耗等關鍵指標創下新紀錄。2024年5月，尿素產品首次出口，單月噸包尿素銷量超3萬噸，創歷史最好水平。
一項項成果說明了企業經營質效在明顯提升，一個個成績單彰顯了煤基合成油公司以黨建發力開新局譜新篇的國企擔當。
發揮優勢 主動作為
如何最大限度發揮黨建實效？破解這一難題，關鍵在于強化黨組織建設，煤基合成油公司在這方面下足功夫。
該公司黨委堅持把黨的政治建設放在首位，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢，把黨建成果轉化為發展成果，以高質量黨建引領保障高質量發展。
煤基合成油公司黨委嚴格落實黨委理論學習中心組學習、“三會一課”“三重一大”決策等制度，完善“競聘上崗、末位淘汰”體制機制，樹立靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗的工作導向，企業敢創、干部敢為、員工敢干蔚然成風。
2023年，該公司對6類101項“三重一大”事項的決策主體進行了確定，進一步厘清了各治理主體權責邊界，有效推動了公司法人治理主體的規范運作。
全年召開黨委會24次，討論研究議案193項，為公司日常安全、生產、經營工作的有序開展提供決策保障，充分發揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。建立34個 “黨員責任區”、8個“黨員突擊隊”、9個“黨員示范崗”、1個“黨支部書記工程”，通過承諾踐諾、崗位練兵、比學趕超等崗位競賽，不斷強化黨員身份和黨性意識，引導黨員干部在高質量發展中履責擔當、積極作為。
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的原則，壓緊全員崗位安全責任鏈條，健全完善“應急吹哨”三必到管理機制和“第一吹哨人”預警機制，持續提升安全管理、應急管理的主動感知、快速行動能力。創新安全監督的新方式、新做法，積極探索群安工作新思路、新舉措，發揮群監員“安全哨兵”作用，在安全教育、隱患排查、安全監管等方面下足功夫，逐步構建起群防群治安全監督體系。
業務發展到哪、黨建跟進到哪、工作開展到哪，以黨建夯實發展成效。該公司黨委以實際行動踐行“國企強國”的責任擔當，黨建工作呈現全面開花之效，黨的政治優勢不斷轉化為公司高質量發展的勝勢。
廉政建設 守好底線
沒有政治上的穩如泰山、堅不可摧，就沒有國有企業高質量發展的攻堅克難、快速發展。政治上要穩就必須守牢廉潔、監督、執紀的底線和紅線。
年度重點工作專項監督。根據集團和公司黨委工作會重點工作安排，該公司制定黨委重點工作任務清單，并每月對各項工作開展情況進行監督，確保工作高效執行落地。
“四個緊盯”筑牢廉政根基。通過緊盯班子成員，緊盯黨支部書記、各車間部門負責人，緊盯人財物等關鍵崗位人員，緊盯合作單位人員，充分發揮全體職工的大監督作用。
構建廉潔文化教育陣地。創新開展“文化+”廉潔教育，開展“每日廉語”“黨員干部講廉潔，共筑清廉國企夢”活動，引導黨員干部緊繃廉潔弦，把好廉潔關。
開展經營重點領域突出問題專項整治。對物資設備采購、招投標、“廠中廠”、專業化隊組4個領域情況進行重點檢查。
做好巡視巡察后半篇文章。堅持當下“改”和長遠“立”相結合，該公司黨委持續跟進巡察整改工作，積極督促相關責任單位加快整改，確保舉一反三，推動改革，完善制度，發揮巡視標本兼治戰略作用。
使命需要擔當，實干成就未來。煤基合成油公司黨委將充分發揮黨建引領推動作用，對照高質量發展指標體系，將黨建工作融入生產經營工作，不斷完善實施黨建工作體系，為企業實現高質量發展提供堅強的政治保證。
（文 吳曉靜 呂航）
責任編輯：郝佳麗
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