今年以來，五陽煤礦不斷探索新形勢下班組建設的新路徑、新方法，通過完善班組建設機制、多樣化培訓、考評激勵等舉措，激發班組建設新活力，為礦井安全穩定守牢“第一道防線”。
健全機制夯基礎。該礦要求每個班組必須設有風險隱患排查臺賬、交接班臺賬、生產任務評分臺賬等，記錄每班安全工作質量、隱患排查治理、互保聯保、生產任務完成等情況，讓班組建設管理有章可循、有規可依、有據可查。實施安全責任制，明確班組成員的安全職責，層層簽訂安全責任書，確保安全責任到人、到崗。推行安全風險評估，每日崗前教育進行安全風險預判，針對當班作業任務，識別潛在風險點，制定防范措施。建立隱患排查閉環機制，利用信息化手段，建立隱患排查、上報、整改、驗收的閉環管理系統，確保隱患整改到位，不留死角。
深化培訓提素質。該礦開展定制化技能培訓，針對班組成員的不同崗位和技能水平，制定個性化的培訓計劃，內容涵蓋安全生產知識、崗位操作技能、應急處置能力、新技術新工藝學習、手指口述工作法等多個方面，確保培訓內容與實際工作緊密貼合，滿足班組成員的實際需求。采用現場教學、模擬演練、在線學習、專家講座等多種培訓方式，確保培訓過程更加生動有趣，提高班組成員的學習積極性和參與度。同時，注重理論與實踐相結合，通過實際操作和案例分析，加深班組成員對培訓內容的理解和掌握，鼓勵班組成員之間建立學習交流小組或平臺，定期分享工作經驗、學習心得和新技術應用情況，促進班組成員之間的知識共享和相互學習。
考評激勵驅動力。以“德、能、勤、績”四項指標制定班組激勵政策，將安全、質量、效率等關鍵指標納入績效考核體系，公平公正評價班組成員工作表現，實施獎懲分明的激勵機制。同時，注重選樹典型榜樣，定期評選“安全標兵”“技術能手”“優秀班組長”等榮譽稱號，通過表彰大會、宣傳欄等形式廣泛宣傳先進事跡，發揮典型引領作用。注重成果轉化，該礦注重引導班組成員將所學知識和技能應用到實際工作中去，解決實際問題，鼓勵員工關注新技術新工藝的推廣應用情況，積極嘗試和創新。該礦“樹脂錨固劑快速安裝固定器”“給煤機閘板控制系統改進”“主皮帶根據負載實現調速的應用”等19項技術創新項目通過評審立項，并不斷付諸實施。在長治市2024年度質量管理小組暨質量信得過班組交流活動上，該礦2個QC小組和1個質量管理小組進行了成果發布，機分廠技術攻關QC小組、重大事故預防控制科勇創QC小組被評為優秀質量管理小組，南豐副井提升班被評為優秀班組。
（文 李曉慧 張錦秀 張星）
責任編輯：李世臣
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