“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”，常村煤礦將創新作為驅動礦井高質量發展的核心動力，創新思維，系統謀劃發展路徑；聚焦難題，全力突破發展瓶頸；盤活資源，激發全員創新活力，不斷塑造高質量發展的新動能、新優勢。
涵養系統思維 加強全局謀劃
創新的核心是思維創新。常村煤礦以問題為導向，以效益為中心，不斷解放思想、轉變觀念，構建起了“精采細采、精打細算、精雕細琢”的“三精”工作模式，保障企業劈波斬浪、行穩致遠。從可持續發展的維度出發，打破思維定式，精采細采煤炭資源。該礦抓好設計源頭，強化資源回收。在所有采區全面采用沿空留巷設計，合理確定停采線，最大限度回收煤炭資源；抓好瓦斯抽采，提高治理效果。在掘進工作面迎頭預抽引入水力增透措施，充分利用水力割縫優勢，減少迎頭鉆孔施工數量，為安全有序回采贏得時間；抓好生產過程，強化放煤細節管理。按照“保量、減速、提質”的要求，精益組織生產、突出放煤管理、調整考核權重，進一步提升工作面資源回收率；抓好洗選回收，實現產品全利用。在矸石倉口增設動篩，回收矸石攜帶末煤，不僅增加末煤回收量，還減少了矸石治理費。
從精益算賬的維度出發，深挖自身潛力，精打細算地算好投入產出賬。該礦體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，深化對標挖潛，針對產品結構不合理的提升點，深入優化煤質調配體系，使生產、分配、置換、洗選、銷售，更多依托市場需求，不僅探索了降本增效的有效途徑和舉措，還提高了工作預見性和主動性，進一步拓寬了礦井效益空間。
從高質量發展的維度出發，精雕細琢深化價值創造，培育新質生產力。該礦聚焦核心價值創造，突出黨建引領，分別制定評價指標和評價細則，以“日常工作、中心工作、專項工作和否決指標” 四個項目突出部門的管理效能；以“安全、質量和成本”三個維度突出基層隊組創造價值貢獻度，并且逐步細化完善部門指標，實現了“一科一策”“一隊一策”精準評價，構建起具有自身特色的“A+B”價值創造一體化融合體系，推動各級管理者由“生產者”向“經營者”，再向“競爭者”轉變，全面提升企業價值創造力。
聚焦難題攻堅 突破生產瓶頸
在綜采工作面采用大直徑裂隙帶鉆孔技術來治理瓦斯，用鉆孔工程代替巷道工程，生產成本更低，安全更有保障，能有效緩解高瓦斯突出礦井的采掘銜接緊張問題。常村煤礦在2303工作面共布置完成4個鉆場24個鉆孔，累計完成進尺1.6萬米。根據回采期間對大直徑裂隙帶鉆孔抽采數據進行收集和效果分析，單個鉆場6個鉆孔抽采純量最大值可達到18m3/min，平均值約為15m3/min，減少綜采工作面瓦斯涌出量4-5m3/min，回風口瓦斯濃度降低0.15%。針對綜采工作面采空區瓦斯抽采難題，該礦通過技術創新和工藝優化，給出了一個高分答案。
該礦緊盯制約生產的瓶頸和短板，堅持“問題導向、創新創效、重心下移、動態管理”的原則，圍繞瓦斯治理、充填開采、構造影響及主提升裝備等，積極開展科研攻關、技術創新，以技術迭代推動發展升級?！暗屯笟庑愿咄咚姑簩油咚箙抵悄芊治雠c抽采關鍵技術”有效解決3#煤層抽采過程中瓦斯濃度衰減速率快，抽采鉆孔卸壓漏氣嚴重等問題。該技術應用于瓦斯治理后，礦井瓦斯抽采率可達48%，煤層殘余瓦斯壓力降至0.5MPa以下，殘余瓦斯含量降至臨界指標以下，煤巷月掘進300米以上，實現了松軟低滲礦井煤與瓦斯安全高效開采，瓦斯抽采量和利用量大幅度提高。“NN-二甲基甲酰胺激發煤制油爐渣制備早強混凝土的方法”著力于爐渣的資源化利用，主要采用NN-二甲基甲酰胺激發煤制油爐渣表面活性得到表面改性的煤制油爐渣，并用改性煤制油爐渣替代普通混凝土中的砂子，從而在提高混凝土早期強度的同時，實現煤制油爐渣與水泥基體的良好結合，對于礦井優化成本、創新創效，培育發展增長極具有促進作用。
盤活培訓資源 推動全員創新
“自去年9月成立以來，參與技術應用和革新項目5項，發表學術論文3篇，發表國家實用型專利7項。其中《研制掘進機后掛皮帶運輸機大角度轉彎裝置》獲得河南省煤炭科學技術獎一等獎，《煤礦開采用煤礦破碎機》獲得全國能源化學地質系統創新成果獎二等獎?！背４迕旱V“碩博工作室”圍繞集聚創新、試驗示范、創新推廣、院企合作等工作精準發力，交上了一份亮眼的成績單，向著打造一流科技創新團隊、一流人才孵化基地、一流智慧礦山智庫、一流技術交流平臺的目標，邁出堅實有力的步伐。
透過“碩博工作室”這個小窗口，可以窺見常村煤礦集聚創新要素、打造創新陣地、優化創新生態的新景象。該礦盤活培訓資源，加強技能人才培養，構建隊組、培訓中心、雙創基地“三點一線”立體式全員實操體系，提升員工專業技能，為創新夯實基礎。發揮技能大師工作室及雙創基地孵化站作用，培養一批技藝精湛、能力突出的高端技能人才，并積極參加技能大賽、“五小”競賽活動，讓更多的技能人才脫穎而出。實施“校企聯合、廠企聯合”，真正走出去、引進來，實現創新資源和成果的共建共享。優化組合“創新團隊”，發揮各創新工作室專業優勢，集中攻關，提升創新質量和成果轉化力度。
在此基礎上，該礦以提升專業能力為目標，打造學習型團隊。堅持抓好干部培訓，組織“每季一考”，提升中層管理人員的素養與能力。進一步加大青年人才培養選拔力度，充分運用大學生員工測評、副隊級管理人員季度績效評價等手段，精準識別發現、選拔敢于負責、 勇于擔當、善于創新、實績突出的后備人才，為礦井可持續發展注入源源不斷的活力。
（文 郭艷霞 岳鵬）
責任編輯：郝佳麗
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