賈瑾

在過去的一年里，我牽頭推動各企業做好“盤清賬”，“一企一策”制定扭虧減虧方案和“一圖三表”，組織事業部機關各部門多次深入豐喜集團、太原化工新材料公司、煤基精細化學品公司等重點虧損企業進行督導。從工藝技術、生產組織、項目投資、資產整合等多方面獻計獻策，每月跟蹤扭虧進展。化工板塊扭虧工作進展良好，共有27戶企業實現扭虧，7戶企業實現注銷。

今年我被評為集團“黨員標兵”，這是組織對我工作的肯定。下一步，我要聚焦“扭虧為盈”和“穩妥處置”兩個方向，落實好各企業扭虧方案和一圖三表中各類減虧措施的完成情況。對重點虧損企業進行幫扶督導，深入企業“系統診斷”，運用市場化、法治化手段推進扭虧無望企業的出清重組工作。利用數字化建設云表系統，開展經營分析工作，對重點生產企業進行剖析，發現運營過程中存在的問題，并針對性地提出整改建議，幫助企業提升管理水平。持續開展對標挖潛工作，組織化工企業走出去與行業內優秀企業進行對標對表，從中提煉出適合自身發展的經驗和方法，促進企業經營工作良性健康發展。

責任編輯：郝佳麗