潞安化工集團：向“安”闊步行

——潞安化工集團奮進新征程之安全篇

一噸噸烏金隨著綜采裝置和運輸設備的平穩運轉滾滾而出；一批批化工原材料在中控指揮中心的精準調度下，嚴格按照工藝流程在各個反應容器中履行使命；一套套“國之重器”踏出國門，漂洋過海，開拓著更為廣闊的天地。

在太行之巔、齊魯大地、西部戈壁……集團各企業勾勒出的畫面充滿了生機和活力，而這一切都是在安全之基上綻放的發展之光。

安全是最大的民生。集團在安全管理的道路上不斷迎難而上、破難而進，全面推動體系模式突破創新、技術裝備迭代升級、員工素養與時俱進，逐步構建起“全員、全過程、全方位”的安全管理新格局，為實現企業高質量發展奠定了堅實基礎。

提升員工素養 深扎安全意識之根

7月22日至8月2日，集團組織20座高突礦井的礦長、總工程師及相關管理人員，分兩批跨越千里遠赴淮河能源，開啟了一次精心策劃的學習之旅，實現了一場關于瓦斯治理的“智慧碰撞”?！?/span>

“這次對標學習，更加堅定了我們通過技術創新、抽采精細化管理等舉措，探索治理瓦斯的潞安之路?！薄?/p>

“我們要轉變觀念，系統規劃瓦斯超前防治，精細規劃做到‘鉆驗分離’，考察引進瓦斯治理新裝備，通過大鉆機和長鉆孔等優勢來彌補局部高強度、高密度措施缺點，從而實現‘抽、掘、采’平衡發展。”　

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近年來，集團不僅通過大規模組團跨省學習，讓“關鍵少數”開闊視野、拓寬思路，在提升安全管理水平上展現“大手筆”；更多的是立足“雙主業”發展戰略新定位，與時俱進，全面推進安全教育培訓，在提升全員素質能力上下足“繡花功”。　

“我們作為員工培訓的重要平臺，始終堅持‘培訓不到位是重大安全隱患’的理念，根據新的標準規定和生產崗位的不同需求，‘三維’發力，努力全方位提升員工安全素質與能力，為企業安全生產打牢堅實基礎。”潞安職業技術學院安培一部部長王華告訴記者。

所謂“三維”，即在開發安全培訓課程上，根據不同人員的培訓側重點，分產業、分專業、分層次、分崗位，共同編制完善培訓教材，制定不同培訓方案，開發“菜單式”培訓課程；在打造安全培訓師資隊伍上大力實施“三名工程”，組織學校專業老師定期深入企業生產一線跟崗實踐鍛煉，聘請企業負責人、安全員定期來校授課，提高培訓的針對性和實效性；在拓展線上安全培訓方面，實現線上+線下相結合、干部員工全覆蓋的培訓模式?！?/p>

“近四年時間里，我們承辦集團層面的各類安全培訓共計12.16萬人次以上，各類安全培訓平均合格率98.5%；利用潞安化工學習平臺開展各類安全培訓69887人次，線上培訓學習154.8萬學時以上。”潞安職業技術學院培訓管理部部長任旭紅告訴記者。

此外，各基層面對新形勢、新要求，圍繞提升全員安全素質，也是多措并舉、各顯其能。

煤基合成油公司創新開展了“事故專題研討”。每月選取一個典型事故案例，通過解剖“麻雀”式地分析事故案例中可能存在的人員、設備、環境的安全風險，并針對性地提出具體防范措施。參與人員通過“以案說法”的模式，深入事故場景開展“頭腦風暴”，分析風險，提出對策，進一步提升了員工的安全風險辨識能力和安全意識。

古城煤礦不斷探索“小班”教學+“大班”培訓模式，將“警示教育+安全討論”同“干部上講臺”活動深度融合，做到“現場講、講現場、干中學、學中干”；實施培訓“雙向”選擇，采取現場幫帶與遠程指導相結合、長期派駐與短期幫扶相結合模式，發揮“傳幫帶”作用，提升全員安全素質。

“近期，我們嚴格落實上級要求，在所有正常生產建設煤礦組織開展‘起底式’全員集中安全教育，確保所有從業人員培訓不漏一人?！瘪R際鵬告訴記者，安全工作永遠在路上，安全培訓也會永遠在路上。

升級技術裝備 點亮智管高效之光

“‘潞盾一號’目前已經運轉十個月時間，它的應用不僅提高了掘進效率，還使作業人員處于永久支護下，基本實現了本質安全，有效提升了企業礦井深部開拓和復合災害治理能力。”余吾煤業公司南風井工區負責人崔朋輝說。

技術裝備是企業保障安全生產的“硬底氣”。“潞盾一號”的應用只是集團大力推進煤礦智能化建設、加快裝備升級的一個縮影。集團順應新一輪科技革命和產業變革大勢，積極推進各產業智能化建設，并通過政策的“強引領”、集團的“廣布局”和科技的“硬支撐”，匯聚成一股強勁東風，使智能化在潞安遍地開花。

在新元公司綜合調度指揮中心，十多塊液晶顯示屏上，井下巷道、瓦斯泵站、水倉管網、掘進工作面等不同點位的影像正通過5G信號實時傳輸，在指揮中心工作人員實時監測、精準操作下，生產井然有序。

恒通化工公司構建人員定位系統、隱患管理數字化應用系統，通過數智化平臺實現了崗位智能巡檢。根據生產裝置功能劃分巡檢單元，確定了巡檢點，崗位員工使用點檢儀就可進行巡檢。

在煤基清潔能源公司，巡檢工可以在“電子警察”的協助下對設備進行細致的“審訊”，若發現隱患或故障，則及時把故障類型、設備編號等信息發送到后臺管理系統，讓設備隱患無處遁形。

截至目前，集團累計完成2個國家級智能化示范礦井、13個省級智能化礦井建設。其中，2023年規劃建設的10座年產達180萬噸智能化礦井全部通過山西省能源局組織的智能化礦井評定，達到智能化建設條件Ⅱ類煤礦中級標準。2024年規劃進行智能化建設的7座礦井目前正有序推進?；ぐ鍓K結合人工智能、大數據等技術，持續加大危化品安全風險監測預警系統建設應用和升級改造力度，積極推進人員定位、電子巡檢等，取得了明顯成效。

“按照集團整體規劃，伊田煤業今年將在智能化建設中實現質的突破。有了前面15座礦井做樣板，我們對這項工作更有信心?！币撂锩簶I公司機電部副部長李飛飛對礦山實現智能化充滿期待。

創新體系模式 鑄就安全磐石之基

“對照設計圖紙，你們這套裝置未按照設計要求進行規范連接……”日前，集團三季度安全大檢查檢查團在對一座煤礦進行集中檢查時，針對發現的隱患問題，通過運用安全“六查”工作法，經現場進行問題溯源、責任認定、隱患整改等一系列流程后，使該起隱患實現了閉合管理。

“六查”工作法是集團在新形勢下探索出的安全生產管理新措施，即針對發現的隱患問題，大處著眼查圖紙、看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執行力，并通過查標準、查制度，深查問題產生的根源，完善管理制度，堵塞規程漏洞。

“現在，我們摒棄了以往單一的‘查隱患、治隱患，隱患重復出現、再次治理隱患’模式，通過‘六查’，制定源頭治理措施，并進行追責考核，切實提升了管理人員的業務水平。”常村煤礦安全副總工程師趙文金對“六查”工作法帶來的改變深有體會。

時移世易，變法宜矣。面對新形勢、新任務，集團一方面在傳承中不斷吸取經驗沉淀積累，一方面在開拓中不斷融合新元素豐富擴延，致力在安全管理工作的體系、方法、模式上求突破、謀實效。

“近年來，集團立足‘風險可控、事故可防’安全理念，逐步構建了‘完善責任、落實責任、層次管理、追究責任’安全責任體系。新體系的落實有效促進了‘六查’工作法的順利推進，為企業構建安全穩定新局面起到了積極作用?！奔瘓F安全管理部副部長馬際鵬介紹說。

2024年，隨著數字技術與企業管理加速融合，集團數字化綜合管控平臺實現了全面運行，安全管理也主動擁抱“數字”。在平臺的安全管理系統中，“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”安全責任體系和安全“六查”工作法得到了完整體現。

“今年三季度安全大檢查集團層面首次使用該系統，借助這個系統，可以極大程度上改變隱患整改不及時、假整改或整改不到位的現象，真正實現了整改過程透明化、可追溯，最大程度保證了生產管理人員及時了解各自的生產安全風險和‘三違’情況，使安全管理走上了‘快車道’?！奔瘓F數字化專班負責開發該系統的高志強說。

回望來時路，潞安化工走過的每個深刻印記，如同星辰般璀璨，照亮通往安全彼岸的道路；展望前行路，潞安化工將立足新的起點，繼續探索安全的新思路、新舉措、新方法，讓安全之花在每個角落絢麗綻放。

（文 牛書紅 李文龍 武越 潘潤花 滿浩程 林永山 高勁鵬 馮煜 豐路明 吳曉靜 侯佳琳 韓濤）

責任編輯：李世臣