潞安化工集團：又踏層峰辟新天

——集團奮進新征程之管理篇

打造一流的企業需要一流的管理。持續推動管理提升是集團全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面的必然選擇。秉持 “價值成就你我”的企業核心價值觀，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，集團打響了一場聲勢浩大的管理提升戰，讓價值創造在潞安每一個角落落地生根、開花結果，激發“喚起工農千百萬，同心干”的磅礴力量。

大破大立 重整行裝再出發

“潞安化工集團在古老而年輕的上黨大地，向新而生，迎風而立，逐浪而行，‘重整行裝再出發’，將堅決扛起全省化工領域‘轉型發展蹚新路’的光榮使命和神圣職責?！边@是集團黨委書記、董事長王志清在潞安化工集團揭牌儀式上致辭。

鏗鏘誓言之后是不斷的努力奮斗。從“打造化工行業轉型綜改的旗艦勁旅”到“建設高質量發展的一流能化企業集團”，在省委、省政府的大力支持下，集團確定了走煤炭、化工“雙主業”的發展之路。自此，戰略重組、管理重塑、文化重構，一場脫胎換骨、鳳凰涅槃的發展大幕徐徐拉開。

2020年12月底，首批部分涉改企業股權、資產無償劃轉，同時潞安礦業集團股權整體無償劃轉至潞安化工集團。2021年4月接管華陽新材料7家企業的管理權，6月配合云時代、晉能控股、神農科技、焦煤集團移交了相關企業管理權。自此，潞安化工集團雛形展現在我們面前。

新集團，新面貌，整章建制全面實施，深化改革縱深推進，“大融合”“雙運行”模式創新實施，線塊管理、周三“集中調研日”，一項項管理措施創新實施，確保企業平穩過渡、管理有序。

“六定”改革提上日程，搭建“集團總部—事業部—子分公司”三級管理架構，總部部門精簡為21個，總員額控制在200人以內，設立市場技術、信息化管理、精益運營、品牌營銷、資本運營等與現代企業高度匹配的專業化部門。隨即下發指導意見，對基層單位“六定”改革工作作出部署。

在實現人員、業務、管理上的物理整合基礎上，集團開啟思想、文化上的化學融合?！捌髽I與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，更是文化的競爭、綜合實力的競爭?！奔瘓F黨委書記、董事長王志清在潞安化工集團首屆職代會講話中的論述發人深省。重新構建潞安化工企業文化體系，推出《潞安化工企業文化手冊》，《潞安化工之歌》廣泛傳唱，形成上下一條心、擰成一股繩的強大精神合力，“價值成就你我”成為潞安化工人共同的情感認同和行動自覺,凝聚起高質量發展的強勁動能。

價值創造 喚起工農千百萬

2023年10月，一場高規格的頭腦風暴吹遍潞安。150余名中高級管理人員齊聚潞安化工機械集團，學習“化機經驗”，接受精益思想指導下的“算賬”文化的洗禮?！跋Ｍ蠹彝ㄟ^參觀交流、通過頭腦風暴，打破思維定式、激發思維創新，推動管理重塑和流程再造?！奔瘓F黨委書記、董事長王志清在會上發出動員令。

對于企業而言，管理體系建設是重中之重，是做強做優做大的一個重要抓手。潞安化工集團成立以來，逢會必講“算賬”文化，逢事必提精益管理。2021年開始，集團先后向中高級管理人員發出了“三封信”，在黨史學習教育專題黨課、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課、中高級管理人員培訓班等不同場合，就精益思想指導下的 “算賬”文化、“雙18字”要求，跟大家一起開展“頭腦風暴”，逐步明確了“算賬”文化“是什么、干什么、怎么干”等重要問題，精益思想指導下的“算賬”文化制度體系逐漸明朗。

導入筑基效果良好，從隊組到科室，從集團到廠礦，“算賬”意識漸漸深入人心，“算賬”文化進入全面實施階段。為系統化體系化落實精益思想指導下的 “算賬”文化，2021年10月，集團首次貫通了“全面預算—績效考核—薪酬分配”體系。2023年提升為“價值創造一體化融合考核管理體系”，與干部職工“面子、票子、帽子、位子”全面掛鉤。例如：潞安化機業務員實領最高工資29627元、最低工資886元；余吾煤業公司井下一線員工較地面員工月均高出千元；煤基合成油公司打破“平均主義”的薪酬思維定式，浮動工資占比近60%，進一步強化了掙工資的分配導向……“以價值創造論地位”“以真金白銀論英雄”的案例數不勝數，極大地調動了干部員工的積極性、創造性。

從“重構績效考核體系”到“全面預算—績效考核—薪酬分配”，再到“價值創造一體化融合考核管理體系”；從“三位一體”到“KPI+GS”+“價值回報率”，集團“價值創造體系”基本形成，企業生產方式和商業模式有效變革，核心功能不斷增強。

數字轉型 掀起管理變革潮

在集團今年舉辦的學習黨的二十屆三中全會精神暨中高級管理人員培訓班上，一場“云表”考試分外新穎奪目。收入、利潤、成本、價值回報率等關鍵指標，都成為檢視學員是否“看得到、找得見、管得住、用得好”的關鍵指標。依托數字化綜合管控平臺展開管理，在集團已是大勢所趨。

習近平總書記指出，“發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇?！奔瘓F主動擁抱數字化，積極與阿里云、華為、騰訊等公司開展技術交流，融合改革重組、管理重塑，針對集團管控運營信息系統散碎分立、低水平重復和信息孤島進行數字治理，組建數字化工作專班，自主開發的集團數字化綜合管控平臺初步建成，基本實現了全量、全要素、跨組織邊界的數據云化連接、按需反饋，有力促進了業財一體化。

“一張管理利潤日報表，可以實現利潤、收入、完全成本等31項重要數據一目了然?！碧旒辜瘓F加快推進數字化綜合管控平臺建設，并于今年一月初打通了流程，實現了從各環節數據錄入到管理利潤日報表自動生成，為企業經營分析提供了遵循。

壽陽化工公司從以業務端切入數字化轉型開始，從理念到實踐、從初級向管理深度融合，加“數”前行。

煤基合成油公司組建云表專班，從上而下建立云表填報管理系統，在云表上精耕，在數據上細作，努力夯實數據基礎，促進數據資源的集成共享，讓數據為企業扭虧脫困賦能。

企業管理說到底，就是把個人利益與企業利益緊密地掛起鉤來，讓“人”的思維和行動發生變化。當前集團已經把精益思想指導下的 “算賬”文化的管理思想融入集團數字化綜合管理平臺，每個價值創造的單元賬、要素賬、因素賬都可以做到有據可循。通過平臺上的數據，企業可以實現精準預算、精準核算、精準考核、精準激勵，個人也能清楚地找準自己的“作用點、作用方向”。錨定“精益管理+數字化”方向，實現“數出一孔”是下一步努力的方向，真正樹立起“用數據思考、用數據決策、用數據管理”的意識和行為。

管理提升只有起點沒有終點。站在新起點，集團將以先進理念引領發展，以出色管理保駕護航，“喚起工農千百萬，同心干”，全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面。

（文 姚怡）

責任編輯：郝佳麗