5月27日，潞安化工集團以視頻形式召開五月份經營分析會。會議貫徹落實近期習近平總書記在企業和專家座談會上的重要講話精神及全省黨紀學習教育警示教育會精神，深刻剖析集團1-4月份生產經營情況，并部署下一步重點工作。會議強調，各單位、各部門要認真落實習近平總書記系列重要講話精神，按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，進一步堅定改革信心，把牢價值取向，緊扣精益主題，樹牢數字化思維，抓住企業高質量發展的主要矛盾和矛盾的主要方面，螺絲再緊一口，持續提升企業核心競爭力，加快建設高質量發展的一流能化企業集團步伐。
集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持并部署工作，集團領導劉勇杰、吳有增、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議并安排具體工作。
會議指出，習近平總書記在企業和專家座談會上的重要講話精神，為國有企業進一步全面深化改革、推進中國式現代化指明了方向。各單位、各部門要認真學習領會習近平總書記系列重要講話精神，聚焦黨的中心任務，緊扣推進中國式現代化這個主題，進一步全面深化改革，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，瞄準推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落實落地，從現實需要出發，從最緊迫的事情抓起，在解決安全生產、科技創新、經營管理、對標挖潛、數字化治理、培育和發展新質生產力等重點領域，大膽試、大膽闖，有效推動企業生產方式和商業模式變革，全面提升企業可持續競爭能力。
會議強調，各單位、各部門要立足“做強做優做大”的目標，聚焦全局性、戰略性的問題，進一步把牢價值取向，講求方式方法，不斷深化對“市場規律”和“企業規則”的認識，持續夯實“工資是掙出來”的理念，把經營績效與干部“面子、票子、位子、帽子”直接掛鉤，充分釋放和發展生產力，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，全面提升企業可持續競爭能力；要進一步強化數字化思維，大力推進治理數字化。錨定目標，轉變觀念，剔除“天幫忙”，著重衡量“人努力”，以“螺絲再緊一口”的精神，體系化、系統化推動精益思想指導下的算賬“文化”落實落地。不斷落實“KPI+GS+1”的價值創造一體化考核體系，正確理解“價值回報率”作為其中“1”的深刻內涵和重要作用，理清數據體系、核算體系、考核體系，對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”，推動企業管理由“績效考核”向“績效管理”轉型，實現數字治理與企業生產經營管理的深度融合，創造可持續價值回報，真正履行好國有企業的“三大責任”；按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，聽黨話、跟黨走，堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的工作思路，圍繞增強企業核心功能、提升企業核心競爭力。各單位、各部門要總體抓，各級“一把手”要親自抓，樹牢“既要又要還要”的理念，要用“十指”彈好“鋼琴”，帶領廣大干部員工圓滿完成KPI、GS以及價值回報率等指標任務，以奮斗者的心態、競爭者的姿態，實現幸福者的狀態。
會議要求，各單位、各部門要提高政治站位，扎扎實實推進安全生產政治監督的專項整治工作，按照中央和省委、省政府部署要求，結合本單位實際，制定整改方案和實施網絡圖，明確時間節點和責任分工，認真整改落實，對于已經整改的問題要認真研判，確保整改措施有效；要持續抓好后七個月的安全生產工作，堅持全盤謀劃、超前謀劃，做好重大災害的預防，杜絕麻痹思想和僥幸心理，緊張有序、常態長效、依法合規地開展安全生產，確保總體安全生產平穩態勢；要持續推動“六查”工作法的運用，不斷加強現場督導和警示教育，科學構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，嚴格落實安全生產主體責任、業務保安責任、安全監管責任，以問責倒逼工作落實，從源頭杜絕“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”；要做好雨季“三防”工作，尤其加強供電系統的管理，提高供電系統的可靠性，結合當前季節變化特點和安全生產實際，采取針對性防范措施，全力以赴打好雨季“三防”主動仗；要開展好安全生產月系列活動，營造濃厚的安全生產氛圍，倡導廣大干部員工牢固樹立安全意識，自覺提升安全技能，切實筑牢企業高質量發展的“安全屏障”。
會議傳達學習了近期省紀委監委通報的典型案件；對基建工程領域招投標突出問題專項整治進行了再強調；通報了集團及三個板塊1-4月份生產經營指標完成情況和績效考核情況。會議分別對抓好黨建紀檢工作、清廉國企建設、端午期間落實中央八項規定精神、集中整治群眾身邊不正之風和腐敗問題、資金、信訪維穩、環保等工作作出強調部署；對化工板塊、能源板塊下一步重點工作進行了具體安排。
（文 崔婷婷）
責任編輯：郝佳麗
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