11月4日、5日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，在當前特殊時期，各單位、各部門、各級領導干部要審時度勢、轉變觀念，居安思危、主動作為，以安全管理和經營管理為重要抓手，以實現企業可持續發展為立足點，進一步增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，努力實現“明年更比今年強”的愿景目標。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。
會議指出，當前，我們即將進入一個激烈競爭的時代，各單位、各部門必須樹立危機意識和主動意識，以安全管理和經營管理為重要抓手，擔當作為、履職盡責，凝心聚力增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，助力企業順利渡過危機期，成功進入發展期，全面實現穩定可持續發展。
圍繞如何抓好近期安全管理工作，會議強調，各單位、各部門、各級領導干部要居安思危、未雨綢繆，做到責任明、底數清，動態分析問題短板，積極作為排查整治，嚴格落實好“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，充分利用好數字化管控平臺，將各項措施辦法從“紙上”落到“地上”，真正實現全員、全方位、全過程安全管理，確?！叭f無一失”，防止“一失萬無”。要盡快完善出臺安全激勵辦法，明確標準、規范流程，喚起工農千百萬同心干，切實提升安全執行力，提升全員能力素質，充分發揮好基層的安全保障作用，真正夯實企業高質量發展的重要基石。
針對全面預算管理工作，會議強調，在做好2025年全面預算工作的關鍵時期，各單位、各部門、各級領導干部要轉變觀念、高度重視，結合自身實際，積極主動在本單位認真開展一次“頭腦風暴”，以問題為導向，群策群力、謀細謀實，扎扎實實讓全面預算工作橫向到邊，縱向到底，凝聚全員共識，形成工作強大合力，圍繞經營企業“利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算、管控、資源、價值、創造、人效、人性、共贏、利他”十五個關鍵詞，嚴格落實“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足，盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”，全面激發企業內生動力，切實增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，順利實現“明年更比今年強”的愿景目標，推動企業在高質量發展的道路上行穩致遠。
（文 書紅 高勇 郭強）
責任編輯：李世臣
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