——潞安化工集團 2023年度“價值管理獎”獲得者先進事跡概述
群雁高飛頭雁領，以身作則立標桿。今年，集團勞模先進表彰會大張旗鼓地表彰了12位“價值管理獎”獲得者。獲獎者在實際工作中親自掛帥謀劃長遠，勇挑重擔一線指揮，踐行“算賬”招招精準，價值創造步步為“盈”，一級帶著一級干，喚起工農千百萬，匯聚起推動企業高質量發展的強大合力，用“實干指數”換得“發展指標”。
千斤重擔人人挑，價值創造勇爭先。讓各單位干部員工跟隨他們的腳步，與企業同頻共振，以奮斗者的心態，競爭者的姿態，擔當作為、篤定前行、創新創效，實現幸福者的狀態！
楊計先：精準規劃 創新創效
楊計先同志團結干群，真抓實干，創新創效。立足價值創造，精細對標挖潛，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。2021年以來，錨定企業核心競爭力提升，主攻噴吹效益煤市場，噴吹煤產量從180萬噸/年突破至282萬噸/年，實現“三年三連增”，特別是2023年噴吹煤銷量增幅40萬噸。
企業營業收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率較去年平均增幅7%-10%。精準規劃銜接、精細生產組織、精益管理格局，重推實施“2.0基本-2.5高效-3.0應急”生產模式靈活轉化，革新實踐“墩柱+柔?！毖乜樟粝锕に嚕寒a量實現增量41萬噸。優化細化“六查”“4321”機制融合，創新開展六個“3+1”安全管控專項提升，全年安全生產平穩無事故，礦井連續21年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號。
張興潤：敢為人先 擔當作為
張興潤同志以團結奮進、守正創新為工作思路，不斷創造價值、推動發展，以實際行動體現了責任擔當。2023年，堅持以安全生產為基礎，以精益思想指導下的“算賬”文化、全面預算管理為主線，全力推動創新創效，企業原煤產量、掘進進尺、商品煤銷量創歷史最好水平，銷售收入、利潤等主要指標位居集團第一方陣，為穩產保供任務做出了積極貢獻。
引進并運行省內井下現用直徑最大的盾構機“潞盾一號”，為集團創新發展采掘新模式做出了積極有益的探索；余欣風井征地手續辦理正式得到省政府批復，進、回風立井提前2個月揭煤，順利進入二期工程；加強與地方政府之間的協調溝通，村莊搬遷全面啟動，使公司采掘銜接更加有序，為集團有效釋放村莊壓煤蹚出了新路。
申海生：主動出擊 攻堅克難
申海生同志全方位落實精益思想指導下的“算賬”文化，瞄準“全面建設高質量發展的集約高效現代化礦井”目標定位，團結帶領全礦干部員工，主動出擊、攻堅克難，創造出新業績，經營績效位列集團A級核心利潤區。
全年完成原煤產量329萬噸，掘進進尺15052米，瓦斯抽采量4678萬m3。實現營業收入29.2億元，凈資產收益率、資產負債率等七大核心指標均達到行業發展紅線。積極拓展品種煤銷售渠道，全年噴吹煤銷量從35萬噸提高至96萬噸。同時大力推進《價值創造一體化融合運行機制》落實落地，研究制定李村煤礦《對標挖潛行動方案》和《降本增效魚骨圖》，重點推進56個對標挖潛提升項目落地實施，全年產量較年初預算增加10%，進尺增加20%。
趙新華：分類管控 優化系統
趙新華同志緊緊圍繞“轉思想、上工程、強管理”工作思路，立足安全“守紅線保底線”、立足業務“重幫扶強監管”，創新打造“瓦斯高效治理及安全煤量分級分類分區安全管控體系”，獲得集團2023年度安全生產管理成果創新獎一等獎。
2023年度保障治理達標煤量1.65億噸。創新性開展“常規+專項+動態”多維度督導檢查，針對“一通三防”開展“礦井全覆蓋、系統全覆蓋、頭面全覆蓋”檢查，全年累計檢查隱患4000多條。選拔集團優秀技術能手參加全國性技能大賽，其中4名選手分別獲得國家級技能大賽一等獎、技能示范賽銅獎等好成績。2023年度瓦斯利用量3.96億m3，同時積極申報瓦斯利用補貼；積極推進王莊、五陽、常村等7座礦井的采區以上通風系統優化工作，節省費用可觀。
魯軍鵬：錨定目標 提質增效
魯軍鵬同志在2023年度主抓兩項創新項目，成效突出：
一是現場動平衡技術應用，解決了合成氨裝備的“卡脖子”問題，合成氣壓縮機轉速提升至11500r/min，中壓缸振值降至27um以下，機組效能得到了明顯提升，日均提升液氨產量52噸；二是通過實施循環水冷卻塔風機溫度自動控制技改，月平均節電10.62萬kwh，全年節約電費48余萬元。
深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全年設備類費用支出較計劃額減少659余萬元；修舊利廢項目完成111項，減費96余萬元；設備投保索賠收益82余萬元。
張衛國：挖掘潛力 扭虧減虧
張衛國同志勇于擔當作為，持續挖掘內部潛力、激活經營機制、激發組織活力、增強發展動力，圓滿完成了扭虧減虧工作目標，實現了企業發展大跨步、大提升。
帶領團隊創造生產經營指標歷史最優值；聚焦合資合作單位協同管控，經過92天艱苦談判，完成了與AP商務談判工作，實現了量價結合，使合資公司由投資收益型轉變為生產經營型，大幅降低了費用支出；聚焦系統連續穩定運行，牽頭完成費托合成APC智能控制系統改造，日均節電4.5萬度，噸油耗氣節約1.2%（相當于全年可多產油品約1萬噸）；聚焦解決難點、堵點，完成130余項系統檢修消缺，創造了費托合成裝置連續運行566天的新紀錄。
李廣民：精益管理 創造價值
李廣民同志帶領企業錨定奮斗目標，突出價值創造，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，深耕精益管理，推動降本增效，全面完成集團下達的挑戰目標和各項重點任務，全年產量同比增長22.93%，實現收入同比增長3.45%，利潤同比增長5.17%，上繳稅金同比增長17.11%。
2023年，李廣民同志榮獲山西省科技進步獎一等獎，山西省企業“創新達人”標兵等三項個人省級榮譽；帶領企業獲評國務院“科改示范優秀企業”、工信部“2023年度綠色工廠”等10項國家級獎項；獲評省工信廳“山西省智能制造標桿項目”，太原市政府質量獎等10余項省市級獎項。企業高質量發展基礎更加堅實，核心競爭力持續增強。
王衛軍：對標挖潛 持續發展
王衛軍同志團結帶領干部員工全面完成集團下達的任務指標，主產品尿素產量122萬噸，再創新高，營業收入35億元。
突出政治統領，切實發揮黨委的政治“主心骨”作用。強化黨風廉政建設，涵養良好政治生態。將“KPI+GS指標”有效融入黨建績效管理，加大干部績效考核。推動精益思想指導下的“算賬”文化落地見效，加強對標挖潛。深入一線親自抓安全環保，正元集團已連續5年事故為零。完成柏坡正元公司安全生產許可證換證。安排申報專利12件，自主研發的“尿素生產尾氣氨治理超低排放技術”榮獲中國氮肥工業協會科學技術一等獎和氮肥、甲醇行業專利一等獎。貫徹以“人民為中心”發展思想，干部員工獲得感、歸屬感、幸福感不斷提升。
楊旭東：真抓實干 勇創佳績
楊旭東同志帶領鐵路運營公司班子和干部員工，體系化系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，創造了新業績。完成集團鐵路煤炭運量4299.5萬噸，營業收入突破8億元大關，達到8.9億元，實現利潤3.97億元，鐵路發運量、營業收入、利潤連破新高，各項指標均高于行業優秀值水平，在集團價值創造一體化融合考核評價中處于A至A+層級。
他推動鐵運公司積極轉變商業模式、拓展運營空間，實現新業務增收1850萬元；優化成本控制，積極完成集團成本壓降任務；狠抓發展質效，全員勞動生產率較同期增長23.49%；營收、利潤等指標名列板塊前茅，高效率保障了集團鐵路運輸通道安全暢通，高質量完成了集團煤炭保運政治任務和各項經營考核指標。
李利剛：完善機制 提升效能
李利剛同志錨定企業戰略目標，聚焦價值創造，以問題導向切入、以目標導向發力、以結果導向落腳，持續推動組織工作高質量發展，為企業高質量發展提供了有力的組織保證。
創新構建“一軸四驅”工作機制，打通各責任單位部門橫向到邊、縱向到底的責任鏈條、工作鏈條，確保主題教育走深走實。集團作為省屬企業唯一代表在省委主題教育整改整治推進會上進行經驗交流。從黨委、黨支部、黨員層面，牽頭研究制定五項有效發揮黨建作用的制度機制，強化月度黨建考評和結果運用，提升基層黨建效能。以巡視整改為契機，牽頭修訂健全六項干部選拔任用、監督管理制度機制，全面規范選拔任用工作流程，推行“兩前一貫”評價，強化業績考核，推進“能上能下”，推動中高級管理人員履職盡責、創造價值。
馮敏：心系員工 服務民生
馮敏同志以企業向長治市繳納的失業保險為依托，政策性申報領取政府面向企業發放的穩崗補貼。自2021年—2023年，集團向長治市社保中心申請政策內穩崗補貼資金共計6070余萬元。
2023年12月，由集團人力資源保障中心負責，集團制定出臺《潞安化工集團穩崗補貼專項資金管理辦法》。根據辦法相關條款，從2017年以來歷年申請穩崗補貼專項資金中，為集團直管單位集團在冊員工繳納2023年12月基本養老保險費，做到“取之于民，用之于民”，極大減輕了集團各單位的人工成本負擔。以山西省全民技能提升工程為工作載體，在充分完成省級技能培訓工作目標的基礎上，申領政府培訓補貼。通過五年的技能提升行動，全面完成省下達的各項培訓取證目標任務，并獲得政府培訓取證補貼。
連琦：科學調度 高效運行
連琦同志系統構建“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作任務“執行落實體系”，設計開發黨委“13710”督辦系統、黨建數字化調度系統，橫向協同總部部門中心、縱向貫通基層黨組織，調度完成重要工作任務1900余項，通報考核110余家/次，任務辦結率達98%以上。
調度督辦省委巡視整改工作，集團整改綜合評分在被巡視的3家國企中排名第一，及時整改清理規范收回違規違紀資金。調度集團主題教育大調研工作，牽頭完成《黨建工作與生產經營深度融合的指導意見》，常態化組織基層黨組織圍繞對標挖潛發揮作用并進行驗證，推動提升經濟效益。調度派駐紀檢改革工作，逐步理順集團黨委履行全面從嚴治黨主體責任任務，建立完善集團黨風廉政建設和反腐敗工作相關組織領導和運行機制，深度參與集團黨委政治監督、“兩節”監督、安全檢查和作風監督等，推動集團派駐改革工作走在全省前列。
責任編輯：郝佳麗
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