今年以來，煤基合成油公司堅持“底線強基、管理賦能、品牌提質、創新增效”工作主線，在生產提效、管理提速、安全提級、產品提質等方面掀起“攻勢”。上半年，尿素產量完成19.68萬噸，同比增加3%，圓滿完成上半年工作任務。
生產提效。該公司進一步加強調度管理、開展橫大班競賽，實現產量穩中有升。年度大修前，液氨平均日產量達768噸，同比提高44.7噸；尿素平均日產量達1218噸，同比提高133噸。五月底，該公司提前謀劃精準實施開展2024年大修工作，歷時15天，350多個項目全部完成，保障了系統穩定運行。通過采取精確配煤、穩定入爐煤熱值、調整鍋爐工況等措施，上半年鍋爐飛灰殘碳由19%左右降至16%，噸蒸汽耗標煤有所降低。
管理提速。該公司持續完善價值創造考核管理體系，定期對績效指標進行評估和調整，上半年，明確了16項重點工作，制定了配套的“一事一表”，以重點工作項目化、清單化持續推動扭虧減虧走深走實。深入開展全員價值創造工作，完善《開展全員價值創造項目推進實施細則》，截至6月底，落地肥分揀等4個項目通過驗收，產生經濟效益共計384.53萬元，獎勵員工6.549萬元。
安全提級。該公司持續深化“六查”工作法運用，在“公司領導－業務部室－車間－班組”四個層級建立起六查分析機制，不斷提高運用“六查”工作法分析解決問題能力。以技術手段為支撐，同步推進安全生產數字化、智能化建設，實現線上安全風險管控措施排查、安全檢查、重大危險源包保履職、人員聚集風險監測預警等功能有效運行，提升了公司安全治理效能。此外，該公司還實施風險預研判機制，開展“無動火日”管理和創新設立檢修安全“作業司令”，對“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”進行管控，進一步消除安全隱患。
產品提質。該公司加強銷售與生產的溝通聯動，根據客戶回訪的情況，及時改進生產工藝。針對尿素含塵量高的情況，及時開展料倉清倉工作和調整除塵管清理的頻次、方式，并通過采取明確下噸包時3#倉料位最低控制值，改造噸包放料管線和除塵管線等方式方法，改善產品質量。日常則增加常態化檢查次數，檢查產品結塊情況，以保證產品質量，持續穩固“潞安牌”尿素的市場優勢。根據市場形勢，該公司上半年實施銷售產品多元化策略，加大尿素噸包的銷售力度，上半年噸包銷售量達7.09萬噸，同比增加2.15萬噸。
（文 吳曉靜 郭鋮乾）
責任編輯：李世臣
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