——集團產業技術研究院深化改革綜述
2020年12月，產業技術研究院整體劃轉至潞安化工集團。三年多來，虧損企業由10戶減少到3戶；關閉注銷企業21戶、劃轉企業2戶、注銷事業單位3戶，全院總戶數由46戶降至20戶；全院在冊人員從843人減少到670人，壓減20.5％……
產業技術研究院面對影響企業發展的諸多困境，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，通過劃清“責任田”、完善治理體系，推行一企一策市場化、一企一業產業化等一系列改革舉措，扭轉了經營困局，并逐步探索出了一條適合自身發展的新路徑。
體制重塑 打破舊桎梏 構建新秩序
“現在單位已經是企業制了，作為企業必須有自己的主營業務，要建立起適合自身的市場化經營管理模式，要學會自力更生……”11月27日，記者來到產業技術研究院時，產業技術研究院黨委書記、董事長常青正在會議室與電子所的兩位負責人交談。
“劃轉時，產業技術研究院各企業名義上雖然已經轉為企業，但管理體制仍沿用事業單位時期的所長負責制模式，企業黨組織職能仍按事業單位規定執行，迫切需要建立企業化管理體制。多數企業沒有主營業務，以效益為中心的經營管理機制尚未建立，‘責任田’邊界不明確，亟待理清?！碑a業技術研究院黨委書記、董事長常青回憶說。
在劃轉的三年里，產業技術研究院完善了公司治理體系，按照企業法人治理結構要求，配齊全級次法人單位的組織架構、班子成員，并配齊了外部董事?；鶎狱h組織的領導力、董事會的決策力和經理層的執行力得到了提升。規范了法人經營體系，破除阻力推行“分灶吃飯”，厘清了所屬母、子公司之間的人、財、物以及權益邊界，劃清了“責任田”、打破了“大鍋飯”，建立了以企業法人財產權為中心的產權清晰、權責明確的企業化經營管理體制；建立了以經濟效益為中心，各法人實體自主經營、獨立核算、自負盈虧的企業化經營核算和考核體系。推進了管理層級改革，壓減了管理層級、縮減了管理鏈條，實行了“三級股權兩級管理”架構。堅持科研與產業分類經營，對現有科研資源按市場方向進行了整合重組，按照服務自身專業技術發展和技術革新、服務集團產業鏈發展、服務區域企業發展需求等方向調整了科研力量布局。
“目前，產業技術研究院各企業最大的變化就是都劃清了‘責任田’、明確了主營業務、建立起了適合自身的市場化的經營管理模式，都做到了自食其力，基本實現了以收定支、收支平衡，冗員大幅減少，管理逐步進入正軌，為下一步的發展創造了條件。”常青說。
高效轉化 差異化創新 市場化運作
在山西省化工研究所的塑料助劑研發部實驗室里，副部長張鴻宇正全神貫注地進行芳基磷酸酯鹽類成核劑的合成實驗。這個實驗室是科研基地，更是推動塑料工業技術進步的前沿陣地。
成核劑作為一種關鍵的塑料添加劑，廣泛應用于聚烯烴樹脂的生產中。其作用不可小覷：能夠顯著提高塑料的結晶速度和結晶度，從而改善塑料的物理機械性能。張鴻宇深知，這些小小的成核劑，將在未來的工業管道、汽車制造、軌道交通、新能源電池以及醫療器械等領域發揮重要作用。
實驗臺上，各種化學試劑整齊排列，張鴻宇熟練地操作著儀器，每一個步驟都顯得那么精準而有序。他的眼神中透露出對科學的熱愛和對工作的嚴謹。芳基磷酸酯鹽類成核劑的合成過程復雜，需要精確控制反應條件，稍有不慎就可能導致實驗失敗。但張鴻宇和他的團隊對此早已駕輕就熟，多年的科研經驗讓他對每一個細節都了如指掌。
“目前，這項技術擁有完全自主知識產權，產能達到1000t/年，項目產品在國內100多家聚烯烴樹脂合成裝置和塑料加工企業得到大力推廣，取得了良好的經濟效益和社會效益。”張鴻宇說。
在過去三年多的時間里，產業技術研究院表現出卓越的科研能力和產業推動力，成功承擔了137項科研項目，申請了34項專利，獲得了43項專利授權，其創新成果獲得了5項獎項。在行業標準化方面，制定了41項標準，并將6項科研成果成功轉化為實際生產力。獲批建立了11個科研平臺，為科研工作的深入和拓展提供了有力支撐。
據了解，產業技術研究院針對不同的科研項目，采取了差異化的戰略規劃。對于基礎研究項目，側重于長期的知識積累和理論創新，鼓勵科研人員自由探索，提供穩定的資金支持和寬松的學術環境，以促進科學原理的發現和科學體系的完善。對于應用研究項目，則像一座連接實驗室與市場的橋梁，聚焦于將現有科研成果雕琢成契合市場需求的實用產品或服務，目標直指性能提升、成本可控與高市場占有率，依據動態需求靈活調整方向，調配充足資金用于技術可行性驗證與優化，強化與企業緊密合作，速戰速決，高效轉化。
為此，實行了一企一策市場化運作模式，打破傳統的科研模式，解決了科研與市場需求脫節、成果轉化率低等問題，推動科研與市場深度融合，構建起以顧客需求為導向、以市場營銷為龍頭的經營管理體系。
思想破冰 觀念大轉變 實力大提升
“剛劃轉時，干部和員工‘等靠要’和‘劃轉就要靠集團’的依賴思想普遍存在，以市場為導向、以客戶為中心、向市場要飯吃的經營理念比較缺乏。”常青向記者說。
三年多的深化改革，產業技術研究院在干部員工的觀念轉變、能力提升、工作壓力、職業發展等方面經歷了挑戰。面對挑戰，通過提供培訓和輔導提升員工專業能力，建立有效溝通機制以收集反饋和解決問題，提供心理支持幫助大家緩解壓力，進行職業規劃指導，明確發展方向，建立公平的激勵機制，確保合理回報，促使干部員工更好適應改革，贏得發展。
如今，在山西省玻璃陶瓷科學研究所寬敞明亮的玻璃陶瓷制作車間內，機器的轟鳴聲不絕于耳，員工們正全身心投入到緊張而有序的玻璃陶瓷制作工作中。
在大師工作室，記者看到王璐陽正專注地操作著陶瓷成型機。他的手法熟練，每一個動作都恰到好處。他的臉上洋溢著自信的笑容，仿佛在說：“我們制作的每件產品都是精品?！迸赃叺囊竺懒釀t在進行玻璃熔化工作，她細心觀察著熔爐內的溫度變化，確保玻璃原料能夠均勻熔化，為后續制作環節打下堅實基礎。在雕刻區，年輕的設計師李璟正聚精會神地在一塊陶瓷板上繪制圖案。她的筆觸細膩，將美好的設計理念融入作品中。
“經過三年深化改革，我們的思想觀念和工作態度有了很大改變，工作動力更強了，干勁更足了。這種由內而外的變化，不僅讓我們的工作效率大幅提升，也為我們迎接新的挑戰和機遇注入了源源不斷的活力。”山西省玻璃陶瓷科學研究所研發部員工孟凡然說。
如今的玻璃陶瓷科學研究所，資深專家、年輕助理，聯合高校師生、合作企業伙伴，在玻璃陶瓷的科研沃土里深耕細作，推動科研成果轉化為產業碩果?！白詣澽D進入潞安化工集團以來，玻陶所積極致力于玻璃陶瓷及無機非金屬材料應用技術研究、陶瓷文化創意產品開發、科研成果轉化及產業化發展，不斷提升核心競爭力。2025年，我們將繼續加快融入集團產業鏈，推動新材料技術和產品在應用中的落地?？破战逃亻_始試運營，面向公眾開展主題科普宣傳教育活動，讓科普資源‘動起來’‘活起來’‘用起來’?！鄙轿魇〔Ａ沾煽茖W研究所總工程師王琨說。
在思想革新“引擎”的助推下，產業技術研究院各企業呈現蓬勃向上、聚力奮進的新氣象。今后，產業技術研究院將重點推動所轄各企業健康發展，力爭早日實現人力成本控制、產品線優化、負債率降低的目標。專注于產品專精特新、成本控制和市場拓展，持續推進體制改革，探索股份制改革，實施市場化分配制度，進一步推動產業技術研究院持續健康發展。
(文/圖 郭強 崔婷婷)
責任編輯：郝佳麗
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