太化新材料公司深耕精益思想指導下“算賬”文化的實踐探索
“大雪小雪，燒火不歇?！边@是描寫“大雪”時節的一句諺語。
12月6日，正值“大雪”節氣，在太化新材料公司環己醇酮裝置區，記者看到塔罐高聳林立、管道縱橫交錯，生產機器轟鳴聲不絕于耳。
塔罐群中，最高的一座環己烯分離塔尤為顯眼?！按舜胃脑欤覀儗λ燃?、填料全部進行了更換，極大地提高了萃取精餾單元分離效果，提升了產品純度，解決了因分離效果差、消耗偏高、產量達不到滿負荷運行等難題。”該公司副總工程師兼醇酮車間黨支部書記、主任向新告訴記者。
環己醇酮C線改造后，進行了168小時性能驗收，驗收期間日產環己醇平均307.67噸，實現滿負荷運行。噸環己酮苯消耗降低0.1噸，噸蒸汽消耗降低0.5噸，噸氫氣消耗降低50立方米。返苯純度提高到了99.9%，環己烯純度提高到了99%以上。
這張優秀成績單的背后，是該公司立足價值創造的真實寫照。
作為集團“三個一批”中扭虧減虧企業，太化新材料公司深入貫徹落實省屬企業提質增效、扭虧減虧三年行動決策部署，聚焦“堅守底線、夯基固本、流程優化、對標挖潛、品牌塑造、風險管控”工作主線，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，在生產、經營和管理上做足文章，全面提升企業核心競爭力。
解決生產難題 實現達產達效
來到太化新材料公司2號中央控制室，記者看到巨大的電子屏幕上，各條生產工序作業正在有條不紊地運行著……
生產管理部黨支部書記、部長兼調度室主任王宏斌告訴記者：“2024年公司實物總產量預計為投產建成以來最高，將超額完成集團制定的總產量任務目標，其中己內酰胺、合成氨、環己醇酮等主要裝置均能達到歷史最佳，特別是合成氨裝置已首次達到設計產量?！?/p>
這一切得益于該公司不斷提升生產系統管理能力，以年度大修為契機，著力破解水系統和醇酮裝置等制約全系統長周期穩定運行的瓶頸問題。
大修期間，王宏斌帶領生產調度人員通過圖紙查閱、爬管廊落實、逐個點排查的方法，組織對各化學水用水點進行盲板封堵、分段取樣分析排查，消除化學水不合理消耗點，化學水用量由檢修前1070立方米/小時，降至920立方米/小時，大大降低了生產成本。園區循環水氯離子含量也由以往的4000mg/L降低至1000mg/L以內，有效減少了由于高鹽水質對換熱器及工藝的影響，為生產系統高負荷運行打下了堅實的基礎。
著力改善系統水質、高效完成年度大修、提升機電管理水平、優化工藝管控能力……一系列舉措實現了生產系統的穩運連運。
與此同時，科學梳理大修項目，合理制定大修計劃，保證“應修盡修”，重點解決循環水、蒸汽系統、電氣設備等制約安全穩定生產的瓶頸問題；持續抓好泄漏管理工作，全面梳理、分析各裝置密封漏點，采用定期測厚等預防性措施，減存量、控增量、提質量，多管齊下打好“漏點治理攻堅戰”；以生產組織、產品產量、成本管控為主線，優化工藝指標，落實控制措施，做好風險評估，加大對車間的幫扶和監管，減少工藝報警頻次，杜絕非計劃停車，裝置穩運能力顯著提升。
下一步，該公司將對環己醇酮裝置剩下的A線和E線進行改造，持續降低生產運行成本，全面提升企業核心競爭力。
強化價格監督 實現利潤最優
“今天的純苯采購價格較預期有小幅降低?！?/p>
“己內酰胺供應端略有收緊，價格小幅上調?！?/p>
……
在該公司12月6日的價格管理委員會議（以下簡稱“價委會”）上，太化新材料公司班子成員、紀委、采供管理部等相關單位負責人討論著原料、設備采購和產品銷售價格，大家暢所欲言。
“車間在每月提報備件后，首先要先對備件進行分類打包，對備件進行價格摸底，篩選出最優供應廠家，最后，到價格管理委員會上進行決定?！比虆⑴c議價的機電動力部部長秦杰告訴記者。
每周一、三、五早調會后是該公司召開價格管理委員會議的時間，集中討論銷售、采購過程中的重大事項，讓“在一線打仗的人”“能聽得見炮聲的人”更有在銷售、采購等環節中的發言權。
實行價委會集體議定原則，采取“一事一議”形式，定期向價格管理委員會通報內部詢比招采、公開（委托）招標的成交（中標）價格，接受參會人員提出的反饋意見。不斷建立健全價格管理機制，理順價格管理流程，壓降經營管理成本，科學合理進行定價，提高企業經濟效益。根據市場價格行情變化進行靈活采購，通過“一周一定價”“一企一議價”模式降低采購成本。加強原料及產品市場分析研判，準確預測價格走勢，結合市場動態變化，及時調整生產及供應銷售策略；實施供應、生產、倉儲、銷售有機聯動、一體化管理，確保利潤最大化。
在該公司財務管理部、精益管理部部長管慶的辦公室，記者看到桌子上放著“12月資金收支計劃表”“11月剛性支出明細表”等一沓沓堆疊著的數據表，他告訴記者：“為了進一步提升工作效率和經營管理能力，我們還規范實施了重點工作和契約化管理?！?/p>
契約化獎罰實行“一事一契”，依據項目創造價值能力，針對安全、生產、經營等相關方面的必要性、緊迫性以及難易程度等內容進行綜合考量評判。
堅持“可細化、可量化、可實現、相關性、時限性”相結合，對煤炭摻燒、水系統優化、外引蒸汽等年度重點工作實行“一事一契”專項契約獎勵，實現由“發工資”向“掙工資”的轉變。其中，向新參與的環己醇酮C線改造項目，獲得了10萬元獎勵。
向管理要效益 用精益促發展
“喚起工農千百萬，同心干。圍繞‘全面預算—績效考核—薪酬分配’三位一體，結合實際，我們制定了《開展全員價值創造項目推進實施細則（試行）》《價值創造一體化融合考核管理實施辦法（試行）》《重點工作管理辦法》的三位一體的‘價值創造一體化融合’管理體系，激發全員價值創造、干事創業熱情，積極推動公司扭虧脫困?！痹摴军h委委員、副總經理魏浩告訴記者。
聚焦價值創造，錨定精益管理。該公司以“黨委組織、支部發動、黨員帶頭、全員參與”為導向，開展“扭虧脫困 我在行動”實踐活動，大力推行價值創造，立項、驗收40個價值創造項目，設立2個契約化項目，使人人參與價值創造蔚然成風。
不斷完善一體化融合管理體系，合理制定公司、部室、車間三級KPI+GS指標，完善“一企一冊”“一部一冊”，以精準考核激勵干，以轉變作風促發展，以真金白銀論英雄，努力實現由“生產者”“經營者”進而向“競爭者”轉變。
突出目標導向、結果導向、問題導向，推動管理方式轉變。該公司按照年度預算目標進行剛性考核，將所有單位全部納入考核范疇，對部室和車間分別采取不同的、有針對性的考核指標，堅持當月考核、當月兌現、季度調差、年度總算原則，按條款逐項落實，結果張榜公示。
向管理要效益，靠管理增效益。太化新材料公司優化機構設置，明確職責分工，科學規范設置崗位定員，優化人力資源配置，促進機關人員到生產崗位的正向流動。
從嚴管理干部隊伍，落實干部“能上能下”機制，優先選拔實干實績、有為有位、走在前列、改革創新成效明顯、考核連續優秀的生產一線和艱苦環境中的年輕干部，實行科級干部末位淘汰制、隊級干部競聘制，以干部考核評價為主要依據，讓干事的干部更擔當。打破“平均主義”薪酬思維定式，薪酬分配持續向生產一線、艱苦崗位、重要崗位和特殊崗位人群傾斜，突出體現個人業績與單位效益的差別，形成差異化的薪酬分配機制。
不斷完善考核機制，用好“13710”和重點工作督辦兩個抓手，加大監督和檢查力度，對完成指標進行全過程管理、監督和考核，嚴格考核、剛性兌現、重獎重罰，以實績論成敗，以結果論英雄。
目前，該公司2024年預計較上年同口徑減虧45.78%。
“事雖難，做則必成。只要我們團結一致、迎難而上、真抓實干，排除各種艱難險阻，就一定會以奮斗者的心態、競爭者的姿態，實現幸福者的狀態?！秉h委委員、副總經理、總工程師高源說。
（文/圖 丁丁 牛娜 潘宏亮）
責任編輯：郝佳麗
晉公網安備 14042302000119號