圍繞“四個維度” 做實運力保障

訪鐵路運營公司黨委副書記、總經理  楊旭東

問：集團“三會”指出，要聚焦價值創造提升核心競爭力，這給鐵路運營公司提出了什么具體要求？

答：集團“三會”提出，要圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，在持續做精輔助產業上，加快提質增效轉型，更好地支撐和服務主業發展，對我們來說，就是要擴大鐵路發運量，提高“公轉鐵”運輸比例。

問：在集團“三會”上，集團黨委書記、董事長王志清提出，今年要持續深化價值創造，并提出要在六個方面下功夫，對此，您是如何理解和看待的呢？

答：創造價值是企業存在的意義，我們要實現“一年更比一年好”的目標，就要持續不斷地讓企業創造更大的價值。

面對當前發展的不確定性，需要我們強化形勢任務教育，把“人努力”因素放大成確定性。一方面，通過加強創新創造、拓展深層次改革等舉措提升核心競爭力；另一方面，握好黨管國有企業的“方向盤”，在“根與魂”上保落實，在“強煤優化育新”上抓實煤化產業發展，培育新質生產力，實現產業價值增值。

問：結合鐵路運營公司運輸生產實際，您能談一談今年將從哪些具體方面著手實現價值創造、落實集團“三會”上提出的要求？

答：鐵路運營公司將從“增強功能、激活動能、深挖潛能、提升效能”四個維度落實集團“三會”提出的部署要求，為集團“突圍突破”改革發展做實運力保障、創造更大價值。

增強核心功能上，圍繞集團“鐵路規劃、建設管理、專用線監督管理”賦能定位，對集團所管鐵路專用線進行統籌管控，強化安全監管，優化運營模式，增強鐵路安全、便捷、高效運輸服務核心功能，積極完成集團擴大鐵路發運量，增加“公轉鐵”運輸比例目標任務，實現鐵路運輸量質同增。

激活發展動能上，緊跟新質生產力發展方向，增強科技創新和“人努力”價值創造。一是完善機制，鼓勵創新創造，通過QC小組、“五小”競賽等形式，增強價值創造。二是搭建平臺，抓好人才激勵和精兵培養，為崗位培養更多專業技術人才和實用型技能人才。

深挖運輸潛能上，持續發揮鐵路運輸優勢，一是按照集團鐵路月度運輸計劃，優化車流組織，精準調配運力，實施機車不進庫交接，提升轉運效率；二是加強儲裝運協調，增強運輸服務能力；三是優化運輸結構，拓展運營空間，開展漳山電廠國鐵車承運業務，積極配合做好王莊西儲配煤中心站場改造論證與建設，在增運、增量上激活潛能，全力保障集團鐵路運輸安全暢通。

提升工作效能上，樹牢“算賬”思維，推進價值創造一體化融合考核管理體系落地運行。薪酬分配與貨物發運量、貨運周轉量、機車臺班產量、萬噸公里油耗等“量”的指標緊密聯系，與工作效能“質”的結果掛鉤考核，突出“干多干少、干好干壞、干與不干”三個不一樣，讓“主動干”成為價值創造的自覺行動，為集團“突圍突破”發展提供堅實運力保障。

責任編輯：郝佳麗