蓄積高質量發展強勁勢能

訪古城煤礦黨委書記、礦長 王艷軍

問：集團“三會”通過對當前形勢進行全方位分析，明確了下一步的戰略任務，具體到古城煤礦，結合“三會”精神要求，我們將會重點開展哪些方面的工作？

答：古城煤礦在積極宣貫集團“三會”精神的同時，迅速開展任務分解工作，經過合并整理，共分解新建儲煤場、瓦斯發電項目建設、井下矸石智能分選系統和不可利用矸石充填系統項目等30項任務，正在積極有序推進。

問：作為集團能源板塊的主力礦井，古城煤礦如何實施集團“強煤優化育新”現代產業體系，提升核心競爭力、增強核心功能，發揮最大化價值創造？

答：一是成立價值創造深化內化專項領導小組、工作專班，全面實施價值創造一體化融合考核管理體系。深度推進“業財”融合，優化精益數智平臺作業管理模塊及實效跟蹤。堅持“價值引領—價值定位—價值創造—價值評價—價值分配”貫通管理，不斷完善全面預算管理體系，做到“無預算不支出”，提高投產產出比。

二是持續強化對標挖潛。扎實開展對標一流企業價值創造行動，制定實施方案，健全工作體系，建立工作臺賬，全面提升價值創造能力。圍繞“利潤=收入-支出”全領域找準對標方向，全方位開展深度挖潛，全過程強化激勵考評，確保真對標、對真標。

三是全面推動數智轉型。在確保按期通過Ⅱ類中級智能化礦井驗收的基礎上，逐步完善井上下各子系統功能，充分運用“人財物、產供銷”核心業務一體化的數字化運營管控平臺，利用大數據和AI智能手段，實現井下智能化生產、推進智慧礦區建設、智能升級改造選煤廠，初步建成中級智能化礦山。

四是加快綠色發展。開展安全高效綠色智能開采技術研究，推動瓦斯綜合利用項目建設，形成“以抽保用、以用促抽、減排降碳”的良性循環。持續推廣應用沿空留巷無煤柱開采技術，確保煤炭資源“顆粒歸倉”。探索碳資產管理模式，為打造“零碳礦山”做足準備。

五是盤活壓覆資源。大力推動壓煤村莊搬遷項目，年內至少完成兩個村莊搬遷，盡快構建三區生產格局，釋放先進產能。

問：眼觀當下，“創新”已成為時代主旋律，集團“三會”也多次對“創新”發展提出要求，那么，古城煤礦在創新方面有什么舉措？

答：一是完善創新體系。要以提升創新項目成果質量和應用價值為指引，修訂創新管理辦法，完善項目選題、立項、實施、驗收及推廣應用全過程，形成高效運行的創新管理體系，重點建立創新成果落地轉化、推廣應用激勵機制；二是壓實創新責任。強化“人人都是創新者”理念，各部門隊組行政負責人及技術序列人員帶頭示范，每人每年至少完成一項技術、管理或“五小”創新項目，并將創新工作與評先選優、提拔任用直接掛鉤，形成長效機制。三是搭建暢通平臺渠道。打造技術創新團隊、技能大師工作室、研究生創新團隊“三支創新團隊”，充分利用雙創中心平臺，打通創新全鏈條，形成“創客聯盟”。四是推動實施科技項目。加大科研投入，加強與高校、科研院所的合作，推動產學研結合，加快科技成果轉化。重點開展高精度超前物探化探技術、安全管理平臺建設、巷道圍巖控制、精益篩選、瓦斯高效治理等科技項目研究工作。五是提升“五小”成果含金量。深化開展職工“五小”競賽、創新工作崗達標活動，不斷提升“五小”創新的深度、廣度，倡導“亮絕技、出絕活、使絕招”。

問：“向效發力”是集團今年全年工作的一大重點，古城煤礦如何提高生產效率，打造一流的產品生產能力？

答：我礦將高質量開展“精益化集約高效礦井高質量發展三年行動”，持續深化單產水平技術、單進水平、裝備能力、瓦斯治理能力、安裝回撤效率、輔助運輸能力“六個專項提升”，使各類資源配置達到最佳，各生產系統以最高效、最均衡、最平穩狀態運行，實現裝備水平智能化、高端化，全面具備一流的產品生產能力。最關鍵的是全面提升裝備水平，推動“機械化換人、自動化減人”，確保全礦井設備更新率達到2%以上。

問：古城煤礦員工隊伍年輕化程度高，發展后勁比較足。作為集團“三個一批”中的“優勢發展一批”，古城礦井是如何充分發揮人才優勢，提高企業核心競爭力的呢？

答：人才是第一資源，是企業發展的根本。我們要發揮人才優勢，主要抓好以下兩方面工作：

第一，全面加強管理人員隊伍建設。樹牢正確選人用人導向，深化“雙序列”改革，進一步明確管理人員選拔任用程序，探索開展新提拔管理人員的政治素質測試。開展“育苗”行動，深化機關和基層優秀年輕管理人員雙向交流任職。重視管理人員梯隊建設，堅持“嚴管就是厚愛”的培養理念，弘揚“三特”“三牛”精神，掌握“兩前一貫”情況，逐步形成“以80后為主力軍、90后為生力軍”的干部結構，以高素質管理人員隊伍支撐高質量發展。

第二，全面加強人才隊伍建設。要打破傳統組織人事體系，創新數字化、智能化人才培養引進方式，分層次開展員工技能培訓，提高全員數字化、智能化知識水平和操作應用技能。要實施人才素質提升工程，進一步優化“3431”人才培養新模式。要健全完善人才評價激勵機制，以價值鏈布局人才鏈，建立以價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，充分運用中長期激勵等市場化方式，構建企業與人才“命運共同體”。

責任編輯：李世臣