聚焦價值穩增長 增強核心競爭力

——訪漳村煤礦黨委書記、礦長 史安忠

問：2024年集團“三會”順利召開，作為參會代表，能談一談您的感受嗎？　

答：2月21日至22日召開的集團“三會”，實事求是總結了集團2023年所取得的成績，高瞻遠矚部署了2024年工作任務，內容豐富，務實高效。集團黨委書記、董事長王志清的講話，政治站位高、主題思想明、工作落點準，鼓舞人心、催人奮進，為集團未來發展定下了基調，是集團邁向新時代、開啟新征程、續寫新篇章的行動綱領。

此次“三會”，集團綜合研判了“五期并存”的發展形勢，凸顯了爭當全省“三個示范者”的責任擔當，明確了“向新提速、向效發力、向智轉型、向綠而行”的戰略路徑，為全面加快建設高質量發展的一流能化企業集團提供了根本遵循。

2024年，漳村煤礦將把思想和行動統一到集團“三會”精神上來，堅定信心、錨定目標，以只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力、善作善成的作風，砥礪奮發、真抓實干，開創礦山高質量發展新局面。

問：針對漳村煤礦的實際情況，面對“新時代、新局面”，您能談一談漳村煤礦未來的發展規劃嗎？

答：2024年，漳村煤礦全面貫徹落實集團“三會”精神，對標煤炭行業發展新要求、集團戰略規劃新布局，提出了“建設創新求實精益高效安全幸福的可持續發展新漳村”目標定位，明確了“立穩、謀新、提效、聚勢、圖強”五條路徑，助力漳村煤礦在高起點上實現新的突圍突破。具體來講：立穩——就是樹牢控防理念，構建全員全過程全方位安全管理體系，全面提升防災抗災能力，保證企業安全穩定；堅持集約高效生產，強化正規循環作業，保證礦井穩產高產；持續抓好煤質管理，千方百計提升精煤回收率，保證產品質量穩定。

謀新——就是集中精力破解資源瓶頸，最大延長礦井服務年限，謀求持續發展新路徑；堅持以抽采排銜接、以市場排銜接、以效益排銜接，優化抽掘采銜接規劃，構建集約生產新布局；堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，推進“黨建+”工作模式落地見效，打造黨政融合新品牌。

提效——就是強化對標挖潛，優化核心工藝，完善系統建設，提升治理效能；深化精益管理，踐行“算賬”文化，實施流程再造，提升管理效率；細化產品結構，做強優勢品牌，增加附屬產品，拓展市場用戶，提升經營效益。

聚勢——就是加快智能礦井建設，完成系統迭代升級，積聚智能化礦井新優勢；實施創新驅動戰略，用足用好科研經費，開展專項技術攻關，廣泛開展小改小革，提升科技創新“含金量”“含新量”，積聚技術工藝新優勢；堅持業財一體，推動數實融合、數智賦能，積聚數字化治理新優勢。

圖強——就是立足穩產穩進、優質優效、做精做強不動搖，打造集團“后勁足、效益好、管理優、作風硬、生態美、人和順”的標桿礦山，走出一條老礦自力更生、逆勢崛起、以精搏強的特色發展道路。

問：您能具體談一談漳村煤礦2024年工作要求和重點舉措嗎？

答：2024年，我們就是要落實好“三個三”工作思路：即全力以赴夯實“本質安全、集約生產、效益營銷”三大根基，多措并舉激發“精益管理、深化改革、科技創新”三大活力，持之以恒筑牢“素養提升、民生改善、作風轉變”三大保障，推動礦山高質量可持續發展。

核心要突出四個重點：

一是堅持底線思維，夯實安全管理根基。安全工作是一切工作的前提。全礦上下必須樹牢“風險可控、事故可防”的理念，嚴格落實國務院安委會“八條硬措施”，嚴格落實《煤礦安全生產條例》，嚴格落實“三管三必須”責任，重點聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件、措施的不安全因素、管理的不安全漏洞”五個不安全，進一步錘煉“嚴、緊、深、細、實”的工作作風，實現礦井長治久安。

二是盤活煤炭資源，優化采掘銜接部署。漳村煤礦面對資源枯竭難題，必須堅持資源集約高效利用，精排細排采掘銜接，精采細采優化組織。要實施資源接續工程。堅持“技術成熟、更加適配、周期更短”的原則，引進和嘗試關鍵層注漿開采技術，統籌推進“三下”壓煤、舊區邊角煤有序回收，最大釋放煤炭資源。適時啟動舊區下組煤開發可行性論證，破解發展瓶頸。要合理優化生產格局?？茖W論證舊區、新區、擴區“三區”布局長遠規劃，精確編排2024—2025年抽掘采銜接計劃，強化正規循環作業組織，嚴格實施“五率”考核，完成礦井生產要素公告、安全生產許可證、采礦證辦理，確保完成集團下達的生產任務目標。

三是深耕“算賬”文化，推動精益管理賦能。要持續完善價值創造一體化融合管理考核體系，堅持“一科一策、一隊一策、一人一策”，推動“價值引領—價值定位—價值創造—價值評價—價值分配”貫通管理，制定差異化契約化目標，剛性考核、剛性兌現。要建立健全全面預算體系，將發展目標、工作計劃等轉化為“業務預算+專項預算+財務預算”的全面預算方案，實行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復盤的閉環管理。要持續開展對標挖潛，對標一流企業，優化對標挖潛新模板，重點圍繞“一利五率”，建立年度對標提升行動方案，通過“六個優化”，確?！叭等保杭磳崿F勞務費用、綜合電耗、洗煤介耗穩步下降，回采掘進工效、瓦斯抽采率、全員勞動生產率穩中有升。

四是持續深化改革，激發創新創造活力。要深入實施國有企業改革深化提升行動，積極穩妥、成熟推進，探索業務職能合并，高質量完成改革后半篇文章。要實施創新驅動發展戰略，推廣定向鉆機使用、開展深部單一厚煤層綜采工作面“鉆—擴—沖—護”高效瓦斯抽采關鍵技術研究、引進機器人自動浮沉試驗系統，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰；立足“小發明、大效益”“小改進、大激勵”，廣泛開展小改小革、“五小”競賽，培育高質量發展新動能。要堅持人才興企，建立選育管用“五大體系”，制定高技能人才培養計劃，實施“工匠”培養行動，編制人才隊伍建設中長期規劃，構建“老、中、青”梯次化人才隊伍結構，為礦井高質量發展提供堅實人才支撐。

責任編輯：郝佳麗