安全夯基 價值引領 創新驅動

——訪王莊煤礦礦長  楊計先

面對新任務新要求，王莊煤礦緊跟集團“十四五”發展戰略部署，貫徹落實集團“三會”精神，立足“穩進立破”四字要求，堅持“一個基調、一個統領、三條主線”謀篇布局，塑造競爭新優勢，把握發展主旋律，在短期波動中把握長期趨勢、在復雜局面中贏得工作主動，奮力建設“效益好 品質優 環境美 文化興 人企和”的新時代明燈礦井，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻力量。

問：安全發展是高質量發展的必由之路。新的一年，王莊煤礦在抓好安全上計劃怎么干？   

答：礦井發展最基礎最重要的出發點和落腳點就是安全。我們始終堅持“兩個至上”，樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，堅定落實集團“1366”總要求和我礦“139”安全部署。堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”，系統構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，實施“六查”網格化、體系化、清單化管理，明確防范重點，細化壓實責任。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實工作必須落實安全措施，監督工作必須監督安全措施”，突出重點、靶向發力，切實預防重大事故。嚴格落實安全管理“三個八”，深化雙重預防機制建設，全面開展安全生產風險隱患大排查，持續深化“一月一主題”月度風險警示教育，突出做好風險隱患、重點領域風險隱患的排查整治。聚焦安全生產標準化和崗位作業標準化，推動全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”，增強全員“思?！钡某耙庾R，提高“防范”的保障技能，全面規范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態”，彌補管理缺陷，剔除影響安全的不利因素。

問：“算賬”文化是提升企業核心競爭力的“制勝砝碼”。王莊煤礦在踐行精益思想指導下的“算賬”文化方面有哪些舉措？

答：堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點，

縱深推動先進企業優秀經驗對標挖潛成果落實落地。堅持以“質的有效提升”和“量的合理增長”為抓手，錨定“成本控制是基礎，煤質管理是關鍵，嚴格考核是手段，市場開拓是保證，提高效益為目標”，持續優化2024年度全面預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無預算不開支、有預算不超支、非必須不列支，全方位、全過程、全動態管控，實現成本最優化、效益最大化。堅持對標一流價值創造行動，完善“11436”對標挖潛模式和行動方案，圍繞礦井2024年對標挖潛項目拓展延伸，前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風瓦斯智能化管控等13項為基準，開展集團兄弟單位優秀值對標實踐，持續提升礦井效益、效率、效能。

問：結合集團“三會”精神，圍繞“價值引領、創新驅動、提質增效”三條主線，王莊煤礦如何推進工作？

答：堅持“十四五”“12335”工作思路“調適優化發展戰略，為礦井高質量發展鉚足勁。

一是深化價值創造一體化。堅持“價值成就你我”企業核心價值觀鮮明導向，圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，完善“1+6”價值創造一體化融合管理考核實施方案，加快推進全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價值鏈重構，推動“價值引領-價值定位-價值創造-價值分配”貫通融合。堅持安全和效益“滿場跑”，全級次聚焦“人努力”，立足“營業收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、全員工效”等價值回報率指標，運用還原法、對標法、魚骨圖進行要素、單元、因素全方位開展業績分析，釋放節支創效增盈潛力。堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”原則，建立健全“企業經濟效益與員工價值貢獻”“績效考核與薪酬分配”雙聯動機制，深化薪酬制度改革，構建激勵與約束并重，月度考核、季度調查、年度兌現的薪酬分配體系，精準考核，剛性兌現。

二是激活融合創新驅動力。堅持“科技是第一生產力，創新是第一動力，人才是第一資源”，立足現場為王、實踐支撐，持續升級墩柱加柔模沿空留巷新工藝，針對沿空留巷內單體柱、π型梁多現狀，合理優化，提升留巷工藝現場應用效果，保證安全高效運行。堅持“目標+問題”雙導向，立足智能化礦井建設，以“六大系統、二十七子項”為主線，從數字化、網絡化、智能化等多個方向統籌開展5G定制網建設，布局智能AI視頻監控系統、礦井有線工業環網升級（萬兆）等八項算法升級，實現24小時不間斷在線監測井下瓦斯數據、沖擊地壓數據、火災數據、下井人員數據，強化井上下信息聯動，為安全生產提供數據支撐。堅持“以崗選人、以崗擇人”，深化《王莊煤礦干部隊伍建設三年行動計劃》，暢通培訓、人才的良性循環，完善人才培養、使用、合理流動工作機制，推行青苗計劃，提升員工素質，拓寬人才晉升渠道，盤活新質生產力最活躍的動能主體。

三是構建提質增效新布局。“新質生產力”關鍵在質優，本質是先進生產力。圍繞集團和礦“十四五”發展戰略部署，堅持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，科學規劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，堅持“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整，實現“環節最簡、系統最優、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產體系。圍繞年度產量任務目標，結合礦井生產銜接布局，持續優化“2.0-2.5-3.0”高效生產組織模式，提升綜采工作面單產水平突破30萬噸/月·面，力爭達到33.5萬噸/月·面，同時綜采隊組直接工效保持在107噸/工以上,為生產銜接平穩接替過渡創造條件。持續提升掘進“切塊化”“六最”管理，構建正規循環作業格局。實施產運銷洗儲一體化聯動，強化生產、銷售、洗煤三個關鍵環節一體化運行，科學調控煤炭品種、銷售策略，加大效益煤銷售力度，提高煤炭儲裝運能力。堅持“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”，噴吹煤效益煤同比增產增銷20萬噸，為高效益發展“打沖鋒”。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。王莊煤礦將全面、完整、準確執行落實集團各項決策部署，切實把思想和認識統一到集團戰略規劃和任務目標上來，把力量凝聚到推動企業實現高質量發展和現代化建設上來，凝心聚力、真抓實干，確保全年各項目標任務圓滿完成，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻力量。

責任編輯：郝佳麗