王莊煤礦大力實施“人才強企”戰略，通過打造人才培養機制，開通人才成長通道，引導管理人才強化履職盡責、專技人才專注創新創效、一線職工錘煉業務技能，努力實現“人才支撐發展、發展孕育人才”的共贏局面，為推進礦井高質量發展提供堅實的人才保障和智力支持。
“搭橋搭梯”創造智慧動能
栗偉是該礦瓦檢隊的一名成員，參與礦區單一低滲透煤層井上下聯合開發技術集成與示范、《采煤工作面沿空留巷Z型通風系統》等6項國家實用新型專利等工作，為該礦智能化建設貢獻了不可小覷的力量。
而從一名工程地質勘查專業的大學本科畢業生到技術能手再到瓦檢隊的班組長，90后的栗偉只用了兩年的時間。這是該礦積極響應人才培養工作實施方案的具體實踐。
為多元化、針對性鍛造人才，該礦不斷健全完善技能大師工作室運行機制，依托多名首席技師、高級技師等高端技術人才，開展理論培訓、技能傳授、課題攻關等活動，充分挖掘技能大師的潛能智慧和傳幫帶作用，充分考慮安全生產實際，注重“缺什么、補什么”，有針對性地設置課程。同時，更注重發揮職工學員個性，通常是提出一個課題，設置一個故障，鼓勵大家用自己的方式去求解。在這種開放式的教學氛圍中，學員們下苦功夫鉆研，力爭人人手上都有“絕活”，獨辟蹊徑育人才。為實現創新工作室全覆蓋，該礦成立職工創新工作室、女職工創新工作室，有針對性地對管理、技術、技能“三大序列”人才隊伍開展學習培養。
現如今，像栗偉這樣諸多“80”“90”后的人才脫穎而出，進入該礦各基層部門的領導干部序列。
充電賦能 厚植人才“沃土”
電焊火光四射、故障精準查找、采煤司機維修作業……各崗位各專業技術能手角逐賽場、大顯身手。
該礦每年5月份都會組織廣大職工開展崗位練兵、技術比武等活動，覆蓋48個工種，參賽職工700人次。以技能競賽為載體，以技能培訓為抓手，常態化開展職工技術比武、職工技能培訓等，為更多優秀高技能人才脫穎而出搭建平臺，對學習能力強的職工進行挖掘、孵化、培養，讓“優良資產”多起來、活起來。
“剛剛講了防爆開關的一些原理分析與故障處理方法，下面我設置一些故障點，大家挨個來實操一下?！痹陔姎庠O備專業知識培訓的現場，作為師傅的任建業把難點作為教材和課題，讓大家在實踐中掌握業務要領。
“技術只保留在自己身上是沒有用的，只有廣泛使用才能體現它的價值?！奔瘓F首位“大國工匠”任建業像當年師傅教自己一樣，毫無保留地將多年積累的經驗和技術絕活傳授給青年職工，以他個人名字命名的工作室先后培訓員工100余批次，覆蓋面在全礦綜掘、機運、安裝回收等25個單位的機電員工，接受技能培訓的職工達3000余人，經過系統的培訓，有600余人取得了職業資格證書，有100多名職工經過培訓成為各隊組能夠獨當一面的技術尖子。
為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，該礦組織專兼職教師、技術工匠，整理新知識、新技術、新工藝，開展易接受、提升快的培訓活動，優選學習能力強、業務素質高、有培養潛質的青年職工，打破單位之間的界限，根據崗位需要和發展意向“自助尋師”，由全員培訓向精準培訓升級，由素質培訓向差異培訓延伸，由地面培訓向現場培訓覆蓋，更好地滿足職工學技能、強實力的“口味”。
技能加持 點亮“聚光燈”
王莊煤礦年度總結表彰大會上，10個集體、45名個人受到表彰。受到表彰的代表身披大紅綬帶，踏著雄壯的進行曲，走到領獎臺中央，站在聚光燈下接受鮮花和掌聲。
小改小革出成果得獎勵；愛崗敬業當勞模受表彰；技術一流成大師被聘請……在王莊煤礦，只要你有一技之長，只要你在某一領域表現突出，總會有晉升的渠道、職業的上升路徑。
為了引領、培育、激勵人才成長進步，該礦建立多元評價機制，暢通人才成長渠道。職工完全可以依靠掌握的技術、技能，體現自身價值，獲得社會認可，讓技術工人更有奔頭。
該礦注重群眾性創新創效，廣泛開展合理化建議、技能大賽、“五小成果”等群眾性技術創新活動，全面推行崗位技能系數激勵政策，建立完善工資收入分配和激勵機制，構筑了專業技術人才經濟獎勵、個人成長、成果轉化三個平臺，建立了人才量化考評機制，使工資收入向技能高、責任心強的員工傾斜，向在工作中有重大貢獻的員工傾斜。學知識、練技能、增本領、提素質在礦區蔚然成風。
功以才成，業由才廣。王莊煤礦以寬廣胸懷和境界向縱深推進人才強企戰略，以人才增動力、以創新激活力，為高質量發展提供了強力支撐。
（文 矯治）
責任編輯：郝佳麗
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