——余吾煤業公司職業技能人才培養解密
近日，記者在余吾煤業公司采訪過程中，了解到該公司運搬二隊員工李明獲得“江煤杯”第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽單軌吊司機一等獎、抽采一隊員工石煜煒獲得第十六屆“梅安森杯”全國煤炭行業職業技能競賽瓦斯抽采監測工一等獎。
兩項國賽，兩個“第一”，這耀眼成績的背后，有什么奧秘？記者帶你一起去探尋。
全員練兵 讓人人成為行家里手
在備戰技能大賽前夕，運搬二隊員工李明完成一天的培訓后，并沒有著急回家。而是在職業技術學院操場上不斷模擬實操、放聲背誦應急故障題庫，鍛煉心理素質，給自己“開小灶”。工友石煜煒也不甘示弱，背地里倆人較著勁，比著學。臺下“十年功”為的是在“臺上”能取得好成績。
“這兩位選手都非常優秀，每天加班加點勤學苦練。在全國煤炭行業職業技能競賽大賽中，李明、石煜煒分別獲得‘江煤杯’單軌吊司機一等獎、‘梅安森杯’瓦斯抽采監測工一等獎。”該公司工會生產部負責人劉朝驕傲地介紹。
今年，該公司深入推進“全員崗位大練兵”，通過搭建班組、隊組、公司三級技術比武平臺，以賽促學、以考促練。在各單位廣泛開展技術比武、知識競賽等活動，主張“比拼在一線，培訓到現場”，把理論與實踐有效結合，把員工學習課堂搬到采掘工作面、搬到生產車間、搬到一線班組，大大激發了員工的學習興趣，使枯燥無味的技能培訓變得趣味橫生。全年共組織瓦斯抽采打鉆工、井下班組長（掘進、采煤）、錨桿支護工等十大支撐工種，重介洗選工、井筒維修工、局部通風機司機等十大精細工種，安全儀器監測工、瓦斯抽放工、探放水工等十大特殊工種，以及通風管理員、光干甲烷測定器維護工、一氧化碳調校維護工等43個其它比賽工種的技術比武活動，并好中選優，推薦優秀選手參加集團技術比武乃至全國技能大賽，讓員工在更大的舞臺上實現自我提升。近年來，在各級技能大賽的舞臺上，余吾煤業公司技術“大拿”們大放異彩：柴兆庭、裴鑫鑫等人分別在全國及省級大賽中獲獎。
多元平臺 讓技能人才多點開花
“我們對篩板、螺旋分選機、部分皮帶驅動裝置等進行工藝調整和設備升級，不僅可以提升3#擴能系統小時入洗煤量，還可以節約洗選成本……”走進余吾煤業公司選煤廠，副廠長王亞健正組織技術人員對選煤廠3#擴能系統改造方案進行研究討論。
近年來，該公司將精益化管理小組、礦壓治理研究中心、瓦斯治理研究中心、蘆盛亮勞模創新工作室、技能大師工作室、周建偉創新工作室整合為“創新高地”，并作為員工成長的“練兵場”，充分發揮專項平臺優勢，讓技能人才多點開花，脫穎而出。
在“精益化管理小組”，全體成員進一步突出效益導向，強化經營意識，根植“算賬”文化，厚植效益優勢，推動精益管理，著力構建“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵機制。
在“蘆盛亮勞模創新工作室”，以相互合作為方式，以項目課題研究應用為載體，培養創新型和實用型人才。他們著力解決公司在管理、安全生產中遇到的技術難題等開展學習、研究、培訓、攻關與應用等活動，培養出了一批素質過硬的專、精、尖人才。
在“周建偉創新工作室”，帶頭人周建偉以提升公司瓦斯治理水平為己任，堅持“學用結合、創新創效”的工作理念，立足采掘工作面瓦斯治理難題，積極研發瓦斯治理新技術、新工藝、新裝備，構建了具有余吾特色的“立體化”瓦斯治理模式，為公司高質量發展培養了一大批復合型專業技術人才。
“圍繞‘創新高地’建設，推動新質生產力發展，培養符合礦井發展需求的技能人才是我們的目標。”余吾煤業公司創新辦負責人王楊表示，創新工作室、技能大師工作室和瓦斯治理研究中心等載體不僅僅是建設高技能人才隊伍的重要舉措之一，今后還將繼續依托其為公司高質量發展提供技能人才支撐。
結對育才 讓青年人才拔節生長
“能取得今天這樣的好成績，這都要感謝師傅對我的悉心教導和毫無保留地傳授！”在獲得第十六屆“梅安森杯”全國煤炭行業職業技能競賽瓦斯抽采監測工一等獎后，石煜煒非常感恩自己的師傅王建光。
2012年4月，石煜煒參加工作后，王建光就成為了他的師傅。得知王建光曾多次獲得公司“模范技術能手”稱號，一顆“狀元夢”的種子便種在了石煜煒的心里。工作中，他時時事事比照師傅的標準，遇到不懂的、不會的，都積極向師傅、老員工請教，不斷積累經驗，提高水平。2024年，在師傅王建光的鼓勵下，他首次報名參加全國煤炭行業職業技能競賽，一舉奪得一等獎。
有了高手的傾囊相授，青年人才拔節生長正在余吾煤業公司具象化。近年來，該公司依托“師帶徒”的工作模式，讓技術精湛的老員工與新員工結成“師徒”關系，開展老員工與新員工“1+1”“1+N”結對子活動；以“傳、幫、帶”的形式，制定新員工培養計劃，為新員工快速成長拓展通道。
與此同時，針對機電等特殊、緊缺的工種崗位，該公司實施以“新老搭配”“強弱組合”為主要方式的結對子造才活動，給上述工種崗位中的業務尖子、新轉崗人員壓擔子、交任務，使其盡快適應工作節奏，成為技術熟練、作風過硬的崗位能手。
針對部分青年大學生、技術人員對礦井智能化、信息化、自動化等方面知識學習不夠深、掌握不夠牢的現象，該公司采取生產現場“一對一、面對面”實操授課，直接將專業技術經驗傳遞到個人，有效防止學習走形變樣，大大提高了學習效果。
此外，在老員工中開展崗位“傳經送寶”活動，通過崗前儀式、現場實操等途徑向中青年員工傳授絕技、要點，為崗位技術人才培養奠定了堅實基礎。
濟濟多士成大業，人才蔚起企運興。如今在余吾煤業公司，正不斷形成有利于人才聚集、成長、創新創造的豐沃土壤，最大限度地激發技術人才創新創造活力，為企業更高質量發展蓄足“動力”！
（文/圖 申呈琛 常偉）
責任編輯：郝佳麗
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