五陽煤礦以爭創文明和諧科隊，爭創文明優質服務窗口，爭當新時代文明傳播者，爭當新時代文明實踐引領者“四爭”活動為抓手，找準“切入點”、立足“高起點”、 夯實“落腳點”，有效提升品牌內涵，增強品牌活力，拓展品牌外延，文明創建工作實現以“點”帶面全面開花結“碩果”，在全礦形成問題超前預防、工作聯合作戰、成果自覺維護的良好氛圍，為礦井高質量發展集聚了強大動能。
精控“切入點” 提升品牌內涵
該礦充分發揮“我們的節日”活動效應，把新時代文明實踐站“理論宣教、道德教育、文化培育、便民服務”四大平臺和23個實踐點作為活動平臺，堅持一月一主題、月月有活動，精心策劃、組織實施開展“四爭”文明創建活動，根據不同節日特點，向全礦干部職工發出文明倡議，舉辦豐富多彩的文明實踐活動，宣傳先進典型，弘揚新風正氣，在吸引員工參與活動的同時，激發和提升全員的“四爭”意識。成為凝聚群眾、引導群眾，以文化人、成風化俗的主渠道。
該礦每年完善拓展提升一次“四爭”評價標準，自2019年四爭活動開始運行以來，測評標準由原來的12大項35小項增加為現在的13大項108小項，不斷明確細化每一項目和標準及評價分，明確考核否決項和加分項，逐步形成了以“四爭”文明創建為載體的全面性評價體系，為科隊自治和員工行為約束提供了根本遵循。
該礦把抓好暢通信息采集渠道作為關鍵點，注重現實工作生活表現的信息采集，通過“會議通報信息、礦長書記熱線信息、工會征集的合理化建議信息、每日文明集中巡查信息、新聞采訪掌握信息、支部建議意見信息、職工群眾反映信息”等不同渠道，全面掌握各單位及員工的真實行動表現，做到評價信息全面、真實。
立足“高起點” 增強品牌活力
該礦各科隊持續開展方案的解讀性宣傳，讓職工全面了解掌握開展“四爭”活動的重要性，主動參與其中，注重挖掘好人好事，讓身邊先進典型“有形化”。該礦對獲得月度“四爭”“提名集體和提名人”進行獎勵，對“警示科隊、窗口（班組）和個人”按制度執行，列入下一步“一對一”重點幫教計劃。通過精準幫扶，堅持“問題出在哪里，‘四爭’工作就跟進哪里，問題出在哪個方面，‘四爭’工作就跟進哪個方面”的原則，實施業務指導和標桿單位“一對一”結對的“雙軌”幫扶運行機制，業務部門及時分析研判月度評選出的“警示科隊、窗口（班組）和個人”存在問題的癥結“病灶”，對癥下“藥”。并采用請進來、走進去的方式，到標桿單位現場觀摩、對標學習，引導相關單位學以致用，取長補短，改進提升，實現快速轉變，通過抓兩頭帶中間、形成齊頭并進的發展態勢，推動礦區文明創建工作的整體大提升。
夯實“落腳點”拓展品牌外延
該礦通過月通報月考核，表揚“四爭”“提名集體、提名人”，批評“警示科隊”“警示窗口和個人”，利用本礦宣傳陣地對先進典型進行大力宣傳，每季度通過善行義舉榜對“提名集體和提名人”公示、宣傳，以先進事跡報告會、道德講堂等形式大力宣傳，放大先進效應，擴大影響力。先進單位作為年度各類表彰的優先條件，差的單位取消年度各類評先選優參評資格，真正讓先進典型有面子、得實惠、受尊崇，進一步擴大品牌效應，引導全員參與建設文明建設的各項工作，在全礦形成了人人皆知、人人參與的濃厚氛圍。
未來以來，唯創新者先。該礦將持續深化和拓展“四爭”精神文明建設工作向更高、更新的目標延伸，以信息采集精準、評價真實、客觀、全面為標準，注重激勵性、導向性和輻射性，讓文明之花常開，文明碩果累累。
（文 李曉慧 張錦秀 胡蝶）
責任編輯：李世臣
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