近年來，隨著國家對生態環境保護的力度和要求逐漸加大，矸石的外排愈發困難，矸石治理費用增加至48元/噸，外加煤炭價格的低迷，保供任務的增加，導致煤礦的生存環境愈發惡劣。新元公司將井下矸石管控當作重點工作來抓，在減少矸石產出的同時，也降低了矸石治理費用的支出，無形之中降低了企業的生產成本，提高了企業在市場上的競爭力。
“從本月井下采掘工作面的煤質管控來看，綜采隊二組在3403工作面的采高控制較好，未出現超割，按照公司井下煤質管理考核規定，獎勵該隊隊長、書記各1000元……”這是在5月30日新元公司的早調會上，地質測量部負責人張澤宇就煤質管控情況做的詳細匯報。
新元公司持續在保證煤炭產量的情況下控制矸石的產出量，結合采掘生產實際情況，對回采工作面、掘進工作面、井下臨時工程三個矸石產出環節制定具有針對性的煤質管控措施。“回采工作面在回采期間嚴格控制采高，尤其是回采工作面過構造期間，安排專人對構造影響區段的煤質管控措施落實情況進行監督，并每月對井下各采掘工作面進行煤質驗收；地質測量部、掘進隊組技術員每10天對掘進工作面割巖部分的高度、寬度等情況進行檢查驗收，每3米設置一組測量點，對未按設計規格施工的隊組，以測算出的總超割量為依據對隊長、書記進行處罰；井下臨時工程施工時產生的廢料采用料車進行清理，嚴禁將噴漿料、回彈料及各類雜物上皮帶運輸，發現一次，處罰施工隊組負責人1000元/次?！痹摴镜刭|測量部負責人張澤宇告訴記者。
同時，針對不同采區煤層厚度不同的情況，新元公司根據相關地質資料優化掘進工作面規格，在滿足生產條件前提下，采用矮采煤機最大限度減少割巖量。根據制定的《新元公司井下煤質管理考核規定》，對掘進與回采兩個生產環節制定了明確的生產要求、驗收標準與考核標準，對嚴格按照文件要求組織生產的隊組予以獎勵，對未按照文件要求組織生產的隊組予以處罰。并將矸石外排量與商品煤產量的比值納入KPI考核，將井下煤質管控效果直接與人員工資掛鉤。對于完成年度煤質KPI指標的部門，公司將在年底進行一次性獎勵。從源頭著手，減少巷道掘進過程中的矸石產出量，降低生產、洗選、運輸系統負荷。
此外，該公司還積極探索井下煤質管控新途徑，推進充填巷道、充填工作面“煤矸置換”工藝，將井下部分矸石進行充填，減少礦井排矸量。井下3420、3421 充填工作面按照充填率80％計算可充填矸石29.9萬噸，預計為公司節約矸石治理費用1435.2萬元。“如技術成熟，公司將在各采區挑選合適地點繼續推廣充填巷道與充填工作面等工藝，并建立井下矸石智能分選，形成完整的“選-運-充”矸石處理系統，降低原煤洗選難度和成本，實現矸石在井下就地消化，減少矸石出井量，實現真正意義上的綠色開采?！毙略究偣こ處熜旎蹌傉f。
（文/圖 張京 潘潤花）
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